企业发展离不开专业高效、结构合理的人才梯队。在当今竞争激烈的市场大环境下，板材炼铁总厂将精益管理与人才梯队建设相融合，开展精益后备人才挂职锻炼活动，培养一批知精益、懂精益、用精益的年轻人才，保持持续的企业竞争力。

该总厂秉承“精益求精，以人为本”的培养理念，立足人才培养工作实际，探索在总厂内部开展有特色的人才育成活动。通过在全厂范围内定期择优录取优秀青年后备人才以兼职形式到总厂精益办挂职锻炼的形式，立足挂职锻炼人员岗位实际，有效运用所学知识，切实解决工作中的重点、堵点问题。

通过结合现场关注精益生产实践、质量管理、现场改善、结构化问题解决、流程化等方面。通过系统培训和实践，使学员深入掌握精益管理的核心知识和技能。

通过多层级、多维度培养出一批精通精益管理理念，能够灵活运用精益工具、方法解决生产过程中的各类问题，同时具备团队协作与领导才能的精益人才，成为推动企业精益变革的中坚力量，为企业创造更大的价值。

通过定期组织挂职锻炼人员开展精益活动，强化挂职人员能力，现场类活动以该总厂主要产线为场地，强化理论与实践结合；课题培训活动采取集中辅导、演讲方式进行，以提升自身能力水平。同时对培养过程中表现突出的人员，择优推荐公司内训师及公司精益挂职人员。

精益管理人才育成，不仅有助于提升企业的运营效率与竞争力，更是推动企业持续发展的重要保障。展望成效，板材炼铁总厂将会持续推进精益人才培养计划的落实，快速适应精益变革，实现企业效益效率全面提升、高质量发展！