7月22日—23日，板材公司成功举行2024年第一次精益管理研学活动。此次活动由板材公司领导率队，先后走进精益标杆企业东北工业集团、一汽红旗和一汽大众的生产现场实地参观学习。

板材公司综合管理部负责人，板材市场营销中心及各生产单位相关负责人共14人参加研学活动。

在东北工业集团有限公司，精益数字化部负责人就东北工业集团推行精益管理历程进行了介绍。东北工业集团自2007年导入精益管理以来，先后围绕“精益生产、体系化精益管理、自动化数字化建设、智能工厂”推进实施了五个三年精益管理规划。双方围绕如何构建体系化精益管理、确保长期规划落地进行了细致交流。

在一汽红旗繁荣工厂，制造中心负责人详细介绍了一汽红旗精益生产历程，双方围绕一汽红旗“高质量、高效率、低成本”的生产现场精益管理体系进行了细致交流。在一汽大众奥迪车型生产线，双方围绕现场改善案例进行研讨，共同探讨精益数字化助力生产经营具体做法。在一汽大众精益道场，相关负责人详细介绍了精益道场的建设、功能及使用情况。

参观结束后，研学成员反响热烈，纷纷表示此次活动收获颇丰，不仅极大地加强了对精益管理精髓的感悟，还在脑海中构建全价值链推行精益的清晰图景。下一步，研学成员将学以致用，聚焦实现板材公司管理提升，助力企业高质量发展。