制造部作为公司生产、质量的主要管理部门，时刻以太钢建设世界一流不锈钢企业为己任，该部组织了一系列精益改善项目，旨在通过实实在在的改善活动，培育精益企业文化，提升双基管理能力，为纪念建厂90周年献礼。

——成立精益制造研究推进组，召开精益制造研修会，深入探讨精益制造的理念和实践经验，并分享如何将其应用到实际生产环节中，以提高生产效率和质量水平。

——举办精益制造班组长培训班，传播精益理念，以大量的实际改善案例诱导创新思维，扎实提高基层作业长和班组长的精益管理能力，将精益“双基”管理落到实处。

——建立精益制造指标体系，包括一次命中率、合同兑现率、现货发生率、在制品库存、快速流通及单机组效率六个指标，每月对这些指标的完成情况进行评价。

——挖掘现场精益案例，结合价值流分析、流程分析、数据分析和现场调研等方法，对当前的生产流程和存在的问题进行全面的分析和评估。工作重心下沉到具体的案例搜集、选拔与宣传，利用优秀案例激发员工的责任感和成就感。

——宣贯精益文化，好书推荐结合精益制造研修会，邀请精益大师来太钢授课，营造学习精益文化的浓厚氛围。