为更好评价南通公司精益骨干的工作成果，近日，中天南通公司企业管理处联合人力资源处，首次召开精益办公室精益骨干阶段性工作汇报会，通过横向对比、纵向拉通，帮助14名精益骨干识别差距、查漏补缺、持续改善。

南通公司精益办公室

南通公司精益办公室于2022年9月成立，主要工作职责包括设计精益运营管理体系、推动精益骨干立项、推进厂部级降本增效项目、持续改善生产指标等。

今年3月，南通公司企业管理处从各部门中选拔出14名精益骨干入驻精益办公室，全面开展精益活动，旨在培养一支优秀的精益骨干队伍，进一步固化精益管理成果，实现精益项目指标与效益的双重提升。

会上，14名精益骨干针对前一阶段公司铁前、钢后、销售、采购、运输、能控的精益项目效益测算、指标分析、项目推进、个人心得等方面进行了汇报。

能源管控中心瞿惺燚介绍，在过去3个月中，他作为项目负责人推进了4个精益项目，作为能源管控中心骨干推进11个精益项目的高效实施，并取得明显进展。他在掌握并熟练使用多种高阶能耗分析方法的同时，对各厂部进行培训，与各分厂梳理出全公司200多条降低电耗改善举措，通过建立公司二级能耗管理机制，持续优化了能耗业绩指标。

精益骨干朱应军介绍精益项目情况

“作为运输处的精益骨干，我将精益思维运用到工作的方方面面，通过使用各类精益工具建立指标追踪体系，及时掌握了大宗原料运价和成品钢材运价。在推动运输处精益项目高效实施的同时，我将精益思维推广至全部门。”运输处李慧敏在汇报中说道。

“过去3个月，精益办公室采用‘3F’人才培养模型，通过精益课堂培训、精益项目推进、导师一对一指导反馈等方式，全面提升了骨干精益能力。”企业管理处处长郭愚说道。

郭愚指出，后续精益办公室将继续通过多维度的锻炼，围绕“一个精益项目”的开展、“一个精益车间”的实施、“一门精益课程”的主讲、“一个精益体系”的落地的“四个一”工作策略，把精益骨干打造成为推动部门、公司整体精益活动的关键力量，发挥精益办公室辐射带动作用，共同推进南通公司精益管理水平迈向新高度。