清晰的技能清单

明确的考评等级

复合型人才梯队培养

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在广西钢铁冷轧厂的生产现场，随处可见员工能力矩阵看板，清楚展示每个员工的技能水平。为更好优化人力资源体系，构建科学有效的培训体系，并强化人才队伍建设，广西钢铁冷轧厂积极开展“员工能力矩阵”探索实践工作。

Q

什么是员工能力矩阵？

员工能力矩阵是精益班组建设中的重要工具，从本岗位技能、上下游工序技能、特种设备技能、机电仪通用技能以及机电仪专用技能5个方面进行全方位测评，定期对员工所具备的技能进行考评公示。

“我们是通过四分法来对员工能力进行评价，从掌握理论知识、具备上岗操作能力、完全胜任本岗位和能够指导他人4个评价等级进行测评，测评结果用圆形的四分来表现，一目了然。员工能够取长补短，全面提高自身能力。”该厂连镀车间镀锌班班长李建明介绍。

通过员工能力矩阵的建立，管理者能全面掌握各岗位职工技能状况，实现精准工作分配，并针对职工欠缺技能开展定向培训，使职工在掌握本岗位技能的同时，拓展学习其他岗位知识，实现一岗多能，增强团队的适应性和灵活性。同时，推动绩效管理的细致化和透明化，通过具体的能力标准和考评结果，管理者能够更精确地评估员工的工作能力，使绩效管理更加客观公正，激发员工的工作积极性，提高管理效能。

广西钢铁冷轧厂基于员工能力矩阵，建立岗位与专业协同机制，以高压班和气站班为试点，推动融合发展。气站班成员考取高压电工证，积极参与到高压设备的运行与维护中；高压班成员参与到气站岗位操作，进行试点岗位融合。此外，实现行车工与库位工“天上”“地下”岗位互补，着力培养多技能“操检合一”的复合型人才。通过轮岗学习、技能知识考试等方式，职工的技能水平得到了全面提升。

广西钢铁冷轧厂坚持倡导“优秀者优先、能干者能上、有为者有位”的用人之道，引导员工提升技能助力职业发展，为优秀员工提供专项激励和更广阔的发展平台。通过一系列人才机制的创新营造出“比学赶超”的良好氛围，激发工作积极性，为生产经营目标的达成提供了坚实的人才支撑，确保了人才梯队的稳步建设。