5月17日，柳钢集团召开2024年综合管理体系外审末次会议，总结5天来综合管理体系外审情况。柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏出席会议并结合外审情况提出工作要求。北京国金衡信认证有限公司审核组组长荀红兵主持会议。

此次审核中，审核组成员肯定了柳钢面对行业挑战，在采购、销售、产品研发等方面取得的成绩，对柳钢综合管理体系水平表示认可，并向认证公司推荐柳钢的质量、职业健康安全、环境、能源管理体系继续保持认证注册资格。同时，希望柳钢针对此次审核中发现的问题持续改进，不断提升精益管理水平，为企业发展打下坚实的管理基础。

阎骏表示，综合管理体系对企业发展具有重要作用，此次审核中发现的问题、提出的意见切合实际、切中要害，对柳钢持续改进综合管理体系有很大的促进作用。

就做好下步工作，阎骏提出四点要求。

01

狠抓问题整改，提升集团综合管理体系水平

各责任单位要对审核组提出的问题认真分析原因、切实采取有效的纠正措施按时整改；其他单位要结合本单位实际，举一反三开展自查自纠、持续改进工作，并将相关要求及时纳入制度中进行规范管理。

02

转变思想观念，全面提高对管理体系的认识

各单位要认清当前集团综合管理体系仍然存在基础薄弱、管理粗放等问题，深刻认识管理体系在各自业务过程中的积极作用，紧紧围绕集团体系方针、目标，将新思路、新方法运用到体系管理工作中，不断推动集团综合管理体系持续改进。

03

开展深度培训，推进体系与业务流程深度融合发展

要针对不同层级的员工，有侧重地开展体系管理培训工作，带动全员参与体系管理，增强体系要求与业务流程的深度融合，提高体系运行的成熟度，促进集团持续稳定健康发展。

04

加强沟通交流，切实增强钢铁板块综合管理体系硬实力

各单位要全力推进柳钢集团两化融合体系3A认证等多个体系新取证。同时，加强沟通联动，提升大协同管理水平，切实增强钢铁板块综合管理体系硬实力，进一步提升企业抗风险能力。

柳钢集团董事、副总经理、总法律顾问、首席合规官施沛润，副总经理唐天明，副总经理、总工程师卢春宁，综合体系所有单位体系负责人参会。