服务业务 服务一线 服务作战

穿越经济下行周期

经营财务部

2024年，钢铁行业继续呈长周期下行态势，经营财务部主动转变观念，深入探索在财务服务方面创造价值，快速响应市场需求，提出以服务业务，服务一线，服务作战为核心，上下同欲，解决公司面临的难题。

服务业务 ：财务工作做到事前去，提供指路思维。财务部认真梳理工作内容，把内部单位也作为客户服务，积极参与各部门及单位的困难问题，提供专业化支撑。2024年宝新昌佳石灰厂业务转型，按原办法提取安全生产费，对企业利润造成大幅下降，财务部主动研读政策，给宝新昌佳石灰厂提出解决方案，经宝新昌佳石灰厂与安保部等部门沟通后，确认安全生产费可以依新规执行，解决了企业的经营难题。八钢公司BOT项目投资，之前对利率没有规定，项目成员不知道如何申报，经营财务部主动服务业务单位，制定模板，订立上限标准，让业务单位快速决策。受到业务单位好评。

服务一线：财务工作想客户之所想，春风化雨。企业存在的理由是为客户服务，尤其是为产品端客户服务，经营财务部积极响应公司以用户为中心的价值导向，从线上走到线下，深入现场，面对面了解客户在财务方面的需求及期望，在制定政策收取票据时基于资金安全性及流动性的考虑，规则较严。营销中心和用户都曾反映八钢票据收取政策过严，一定程度上影响了业务量的增长。参加4月8日八钢公司2024年度用户大会，收集不同用户分别提出的票据交款需求。在确保资金安全性及流动性的基础上，重新对票据收取范围和额度做了扩充和调整。积极配合营销中心多卖钢、卖好钢、多收款，实现公司效益最大化。经营财务部在收到营销中心反馈用户收票范围申请后，积极与宝武财务公司联系，确认所交票据在其授信白名单内，同意收取。同时经营财务部以服务用户为宗旨，主动与对方财务负责人联系，详细告知八钢票据收取政策和原则，快速解决问题。对于营销中心反馈用户申请通过建行e信通支付八钢货款。经营财务部依据最新票据收取政策，经综合研判后，认为该产品风险性及流动性均无问题，立即通知营销中心和用户办款。四日内完成从用户出票到资金入账全流程，为后期同类业务顺利开展奠定了良好的基础，也让用户切身体验到八钢以用户为中心的服务理念。

服务作战：算账经营，成本管控压实责任。2024年钢铁行业环境严峻，企业唯有不断加强体系能力建设，实现成本优势，才能安全的穿越经济下行周期，经营财务部加强成本管控，日成本跟踪，管理费用分月预算控制，建立算账经营模型，指导生产排产，一季度实现利润较去年同期减亏，ROE、吨钢利润指标优于去年同期；八钢公司铁水成本一季度在行业内领先；通过算账经营，积极降低消耗，并取得成效，重点攻关项目八一钢铁、伊犁钢铁铁耗均较去年同期降低。

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积极行动 凝聚合力

精益运营显成效

炼钢厂  章勇

八钢公司精益运营管理理念推行以来，炼钢厂高度重视、认真安排部署，各级管理人员带领全体职工积极参与“献一计”工作，实现了生产流程的持续优化和技术水平的提升。期间，炼钢厂党委领导深入一线，与技术人员、操作人员和管理人员紧密合作，共同寻找并改进工作流程中的瓶颈问题。通过一季度的不懈努力，成功精调12项工艺参数，规范了8项工艺流程，并细化了9项标准化操作程序，这些改进措施更是成为了全员共享的智慧财富。

此外，通过智能化改造，传统设备性能得到提升，减少了瓶颈岗位数量。同时，炼钢厂成功实施了近12项全过程无人干预的生产模式，使得生产效率同比提升了近5%。各党支部在精益改进方面也取得了显著成果，包括铁包兑加高度激光定位、行车大车定位标识亮化识别及火车铁水罐托架喷涂识别色等在内的多个项目均取得了良好效果。

针对南疆铁水罐在倒完铁水后，因包体两侧带有倾翻挂耳，造成包体倾斜角度过大、落放困难的问题，炼钢厂积极组织技术室进行深入研究。经过仔细分析，决定对包体两侧凸出的挂耳与车体进行配套调整，以确保包体在起吊时能够保持基本水平状态。实施后，向火车上落放的速度得到显著提升，节约了近3分钟的时间，从而有效提高了作业效率。

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发挥学习型团队优势

推进精益运营进现场

能源环保部  郭耘汐

精益运营不仅要有精益的心，还要有正确的方法和万无一失的措施。为了更快更好的提高工作质量和跟上不断变化的工作环境以及技术需求，能源环保部锅炉发电作业区240t/h锅炉班组，进一步深化和升华自主培训工作，一改过去单一的运行班组培训，开展操检维联合培训，通过全方位的培训来提升每一位员工的专业技能和岗位素质。

电气点检员高团方师傅，通过自己的专业技能给大家“量身定制"了日常工作中实用又重要的培训课件，在他通俗易懂的讲解下，让大家更通透地学习和掌握到了电气设备的运行原理、运行中需要关注的关键参数、温度、振动的控制范围，以及遇到异常情况的处理方法。一个抽象的物体，在高师傅的讲解中让只能看到“皮毛”的我们，也能从内在的变化判断出异常的可能原因。

在生产运行中，仪器仪表的故障点尤其多，不是气动阀门卡涩就是电磁阀漏气，不是压力、温度显示异常，就是料位、液位计故障。遇到棘手的问题点，无论是下班刚回到家还是半夜睡得正香，对于仪表点检，接到紧急工作电话都必须第一时间赶到现场。仪表点检员胡行亮师傅，在培训中，对于容易出现故障又必须及时处理的问题点，有针对性的对运行班组人员进行实地实物实战培训。现如今，脱硫喷吹电磁阀故障，运行人员自己就能及时更换；启动调节阀打不开，运行人员也能通过学到的知识自行搞定。为了确保转动设备润滑良好，防止因设备缺油引发故障，机械点检员付永义师傅，不仅细心地对所有转动设备加油嘴进行加装加油管的安全改进，同时在培训中，对设备加油过程中的注意事项、设备转动的声音、振动等情况进行详细的讲述，以此提高大家对设备润滑作业重要性的认识，规范加油操作，确保设备的安全运行。

3月，在全员默契合作中，班组不仅超额完成发电任务，同时也在低负荷运行中，将吨蒸汽电耗及蒸汽单成控制在计划范围内。面对努力实现的成绩，每个人对自己的岗位工作有了更高的要求，在工作中更精益，操作上更精细，运行上更安全，成本上更节约。

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召开岗位创新暨精益管理

经验分享交流会

巴州钢铁  纵雪梅

为聚焦中心工作，不断提升职工岗位创新工作的质量和成效，深化精益管理，切实增强做好职工岗位创新工作的责任感和使命感，分享精益管理的体会，交流岗位创新工作经验和成果，引导广大职工积极贯彻精益管理理念，参与创新实践。近日，巴州钢铁工会、团委联合开展岗位创新经验分享交流会。

会上，宝武集团“铜牛奖”、“智多星”、“银点子”获得者分别围绕岗位创新实践案例、算账经营方法体会以及对精益管理的理解进行了分享。他们认为通过算账经营，企业能够更加精细化和专业化地管理，从而在竞争激烈的市场中获得优势；通过岗位创新可以增强职工的创造力，也可以汇聚众智众力，重塑企业新发展优势；通过精益管理，可以定义价值，优化流程，避免浪费。

通过此次分享交流会，职工们不仅对岗位创新、算账经营和精益运营有了一定的认识，也对今后如何开展工作有了新的想法。巴州钢铁将以今年的商业计划为目标，继续切实贯彻“算账经营”理念，运用好精益管理思想，以全员创新活动提升各工序制造能力、运营效率和成本控制水平，为巴州钢铁高质量发展提供动力。

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践行精益运营

班组积极作为展风采

焦煤集团

面对当前严峻的市场形势，焦煤集团深入贯彻落实八钢公司十届一次职代会精神，积极践行“算账经营”理念，各班组积极开展班组关键指标提升竞赛，深入践行“四化、四有”，在算中干，干中算，从细微之处着手精打细算，在工序节奏中争分夺秒，在设备维护上修旧利废，在能源管控上“节”尽所能，用一个个小的举措，促进成本大改善。

“班前算”。各班组动态对产量完成情况、材料配件消耗情况、物资回收复用情况、正规循环率等硬性指标进行统计分析，找出差距和不足，有针对性制定提升改进方案措施，专人专管跟踪落实。

“班中算”。班中在保证安全、产量和工程质量的前提下，对照指标、逐一落实。严格现场管理，班组长不定时现场巡查，跟班检查验收制定完善管控措施，持续推进智能化工作面建设；强化材料管控，建立健全材料管理、加工、修复制度，能用旧的绝不领新的、能修复好的绝不会丢失废弃。

“班后算”。对每班的材料消耗、备品配件回收复用、吨煤成本、劳动工效等指标进行统计汇总，每日一次核算通报、每周一次核算小结、每月一次效果总结，班班算、周周算、月月算，依据考核细则进行考核，以“算账”倒逼执行，确保各项任务高质量完成。

数据里看变化，班组自实行“算账”经营以来，一季度仅1890煤矿采煤队安装工期缩短了15天左右、节省人力成本20余万元，累计回收配件材料重复利用价值20余万元；回收维修液压支架200台节省维修费用100万元；安装成本下降了约5%。