为提升现场管理水平，促进各单位互学互看，取长补短，5月9日，永钢开展现场5S走线与推进总结会，对1-4月5S活动工作进行阶段性总结。总裁班子成员、专业职能部门长、各事业部负责人、各生产单位负责人及5S相关人员参加活动。

一行人先后来到炼钢厂炼钢三分厂9号连铸机、炼铁厂炼铁二分厂10号高炉炉前作业区、能源事业部综合污水处理车间，了解各点位5S活动推进状态及设备见新、现场改善、目视化管理等情况。

在现场5S推进总结会上，企业管理部就5S、提案及精益实践活动情况进行了汇报。炼铁厂、特钢事业部代表分别作5S活动分享。活动还为“第一季度优秀提案”“5S一星作业区代表”“5S二星作业区代表”“5S三星作业区代表”授牌。

“5S活动，为广大员工发挥聪明才智搭建了平台，通过个人价值实现有效促进企业发展。”永钢集团副总裁胡俊辉表示，5S推进活动不仅有助于提升员工的专业素养，增强团队的整体效能，还能有效提升工作场所的安全性，提升产品质量。各单位要将5S活动视为一项长期战略，坚持不懈地推行下去，助力企业可持续发展。

永钢集团副总裁曹树卫表示，要深刻领会并全面认识到5S活动在企业运营中的重要地位，要长期坚持、不断深化，确保每一项举措都能转化为实际成效。要积极向星级作业区学习，继续深化推广值得借鉴的优秀经验，也要正视存在的问题和不足，快马加鞭整改，杜绝等、靠、要的现象。要加大数字化在5S活动中的应用力度，积极学习新知识、掌握新技能，将数字化管理工具和方法应用到实际工作中去，推动基层管理向数字化、智能化转型，确保5S活动能够更加高效、精准地落地推广。

对于接下来的工作，总裁吴毅提出三点要求：

深化5S活动，提升软实力

5S活动要常态化进行，未达到星级的作业区，应高标准落实和改进相关工作。前阶段工作经验要加强完善和推广，确保各项措施能够持续、稳定地发挥作用。要加强5S方面的学习和培训，以降本增效为目标，提升管理能力，推动安全、管理、质量、成本等方面的总体提升。

精益求精，提升内部竞争力

在提升5S活动质量时，不仅要关注显而易见的方面，还要在看不到的地方下功夫，确保每一个细节都达到最优状态。在当前竞争激烈的市场环境下，要通过提升内部5S活动质量，进一步提升内部竞争力，为公司的发展赢得更多机会。要鼓励员工提出好的建议和做法，对于表现突出的个人和团队给予适当的奖励，形成良好的竞争氛围。

活动常态化，持续自我提升

5S活动是一项长期的工作，需要各单位自我重视、认真对待，确保活动能够持续、有效地开展。各单位之间要加强交流与学习，相互借鉴好的经验和做法，取长补短，共同提升工作质量和效率。通过5S活动的推进，不断提升员工的工作精气神，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展贡献更多力量。