近日，板材运营管理中心召开了2024年精益推进启动会，会上，该中心宣读了精益管理实施总体方案，明确了以“打造精益运营模式、提高运营管理效率、改善经营绩效、助力汽车钢战略落地”的总体目标，“生产计划”、“设备TPM”以及“过程品质管理”项目组成员分别汇报了项目推进计划及目标。

会议指出

全体成员要统一思想，彻底打破部门墙，充分发挥协同效能，全面提高公司运营管理效率，聚焦全系统全流程的管理优化，助推企业变革转型、创新发展，将精益管理全面融入日常工作，助力汽车钢战略落地。

会议要求

要打破固有思维习惯，持续改善。要导入精益管理，通过持续改进、流程优化、数据分析等手段，直面问题根源，制定切实可行的解决方案，真正为企业带来效益。要树立“不破不立”的勇气、坚定持之以恒的决心，用全新的视角融入这次变革，锚定生产经营过程中的痛点难点问题，有效使用精益工具，提升降本增效能力。

要有大局意识，强化协同。要从大局出发，打破专业壁垒，强化团队协作，跨专业、跨团队系统分析问题，统筹制定措施，以价值创造为关键抓手，以高质量管理为根本原则，持续提升打造精品、服务用户能力，将持续改善的精益文化贯穿始终，将知识转化为解决问题的能力，提升综合素质。

要强化学习和培训，勇于创新。要在时间安排方面、在制度保障方面、在创造条件方面，做好部署，让培训真正出效果。在精益管理的推进过程中，要勇于尝试新的方法和技术，不断探索精益管理新路径。

板材公司领导，爱波瑞公司顾问老师、板材运营管理中心人员及公司精益办参加会议。