日前，在经过“代表现场讲述+专家提问点评+评分综合排名”后，《干熄焦作业区4座干熄焦提升机无人操作改善》等5项来自板材公司基层单位的精益改善提案从27项精益改善提案中脱颖而出，被评为板材公司2024年第一期优秀改善提案，标志着板材公司2024年第一期精益改善提案大赛圆满结束。这是板材公司以精益改善提案为抓手，辐射引领全员自主创新的一个缩影。

今年以来，板材公司秉承本钢集团“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略，深入落实“六化”“六有”生产经营理念，以汽车钢战略为中心，坚持“对标+精益”，围绕精益运营与集中一贯管理相结合、精益现场与五制配套相融合的整体思路，将精益管理融入生产经营管理全流程、全链条，实现效益效率的全面提升，打造汽车钢核心品牌，赋能企业高质量发展。

在实际工作中，板材公司将传承和弘扬新时代“鞍钢宪法”精神与深入开展精益管理工作有机结合，将精益改善提案作为提高全员自主创新能力的有力抓手，教育引导职工积极主动参与精益管理。为了最大限度激发职工的主观能动性和创造性，板材公司精益办在全板材公司范围内开展精益改善提案大赛活动，活动分为两期。经板材公司各单位择优推荐，第一期精益改善提案大赛共有9家单位的27项精益改善提案入围，经过激烈角逐，15项精益改善提案进入决赛。

在板材公司2024年第一期精益改善提案大赛决赛评审中，本钢集团精益办负责人、板材公司部分技能大师、爱波瑞公司顾问等专家评委，从改善相关性、改善难度、成果固化、有形效益、成果推广等维度，进行了生动的点评和客观评价。精益改善提案讲述人虚心听取评审专家意见和建议，与评审专家进行了深入沟通和交流，实现以评促改、以评促效的目标。最终，板材炼铁总厂《干熄焦作业区4座干熄焦提升机无人操作改善》、板材炼钢厂《天然气切割枪智能点火装置改善》《转炉炼钢CO回收效率提升攻关实践》、板材热连轧厂《提升卷取机卡钢处理速度的改善》、板材冷轧总厂《1#酸轧机组废边卷取卡钢问题攻关》共5项精益改善提案被评为优秀改善提案。

“精益改善提案是引领全员参与精益管理的有效抓手，不仅能引导职工打破固有思维，摒弃习惯性思维和经验主义，在职工中营造‘人人想精益、时时讲精益、事事有精益、处处显精益’的浓厚氛围，而且进一步固化了精益管理分析问题、解决问题的方式和方法，对全面推广可复制、可借鉴的先进经验起到积极的促进作用，构建起板材公司‘以点带面’、辐射引领的新局面。”板材公司精益办相关负责人说。