5月23日，八钢公司在党校、职工培训中心合堂教室举办第一期“精益道场”培训。公司领导柯善良、塔依尔·买买提、季艳军、谢香山、刘文壮、总经理助理、安全总监出席开班仪式并聆听第一节课。公司C层级及以上管理人员、精益办全体成员、各单位（部门）精益管理骨干等参加了培训。公司总经理、党委副书记柯善良作开班动员。

推进精益运营是八钢公司贯彻集团新型责任制的创新之举，也是落实算账经营、“四化”“四有”的必由之举。为落实公司精益化管理工作部署，更好地帮助各级管理者和骨干了解掌握精益现场管理知识，打造具有八钢特色的精益运营思路和改善方法，助力各项工作提质增效，八钢公司举办了本次“精益道场”培训。本次培训精心策划，历时三天，瞄准《郑煤机精益管理实践》《精益领导力及全价值链精益改善》《精益管理的规划及实现路径、员工能力矩阵管理工具导入》三个主题，特别邀请了郑煤机集团运营管理部精益办、永锋钢铁精益学院院长、宝武集团人才开发院外聘师资杨智咨询集团总裁等专家进行授课。

柯善良在开班仪式上对学员提出三点要求，一是转变观念、提高认识、深推精益。二是领导带头、部门联动、全员参与。“带头”体现在三个方面：观念上，要充分认识到精益运营的重要性，特别关注精益运营的推行情况，带头推精益。行动上，要敢于自我加压，敢于自我否定，永不满足现状，持续改善工作。学习上，要善于学习，不仅自己带头，还要积极组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍。三是持续学习、总结提炼、快速行动。

实施精益运营是一项任务艰巨的工作，八钢公司计划创建“精益道场”品牌。所谓“精益道场”就是在公司大力开展精益管理之际，搭建的研究实践精益管理“规则、规律、标准”之道的人才培养平台，推动公司精益人才通过“精益道场”研学的体悟、体验、训练，达到心、技、体三方面有机统一，即体悟精益思想之道，追求精益标准之道、研究精益方法之道、践行精益规律之道，致力于将“精益道场”打造成为八钢公司学习实践、解决问题、体悟践行企业经营之道的培训品牌和优秀精益人才育成的摇篮。