为进一步展示精益改善成果，激励优秀改善团队，实现工具方法交流共享，推动实现全员、全程、全方位精益管理工作效果。5月25日下午，公司精益管理活动小组组织召开精益管理优秀案例分享会。公司副总裁、精益管理活动小组副组长于原浩，运改办战略组高级总监言涛及各厂部负责人、精益管理推进员参加会议。
运改办项目经理胡彦亮主持会议，指出在精益管理活动推行过程中，涌现出众多的优秀案例。精益管理活动小组从降本增效、岗位创新、源头治理等提报项目中，挑选出炼铁厂岗位创新链篦机布料技改、炼钢厂降本增效高拉碳项目、线材厂“六源治理”项目、计量质检部精益管理推行思路等具有代表性的案例进行分享。各部门通过分享互动，交流学习拓思路、借鉴经验促提升，更好的推动精益管理工作的开展。为分享部门颁发荣誉证书
为分享部门颁发荣誉证书
现场圆桌讨论，互相问答
运改办战略组高级总监、精益管理活动推进小组副组长言涛分享了精益管理的定义，强调精益应该是基于持续改进、精益求精的理念追求。我们要洞察客户需求，聚焦关键问题，在精益管理过程中增强价值创造能力、履行创效职责担当。于总在点评中指出，炼钢厂在高拉碳项目攻关过程中运用了问题树分析、PDCA循环、数学模型等科学、专业的精益工具，较比传统经验更加高效、准确，值得各部门借鉴学习；炼铁厂开展的岗位创新活动，注重把创新思维运用到工作中进行实践检验，不断增加创新能力；线材厂以“六源查找与治理”为活动工具，深入现场分析、坚持源头治理；计量质检部通过员工赋能、工具方法的使用，在视频回放找差距、标准化车间示范点建设等方面取得了很好的效果，走出了自己的特色精益推行之路。于总在总结中强调，各部门在推进过程中要坚持技术标准、管理标准、工作标准的持续改善，用以支撑数据标准化建模，赋能公司数智化发展。要持续加大培训力度，从根本上转变思想观念，从要我精益转变为我要精益，形成全员精益管理思维。要弘扬正激励机制，下半年进入项目评审和验收阶段，表彰成绩突出的个人和组织，选树典型、标杆引领。行精益之路，筑发展之基。精益管理不仅是公司修炼内功、降本增效、提升市场竞争的抓手，也是员工自我学习提升的需要。实现精益管理需要全员积极参与，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理落到实处、提质增效，赋能公司生产经营再上新台阶、奋楫新发展。
