为进一步增进基层班组长之间的沟通和交流，提升班组长能力和素质，近日，能源环保部工会在压缩空气作业区现场，组织开展了基层班组长能力提升专项研修暨现场改善赠书、学习活动。八钢公司党委副书记、工会主席塔依尔·买买提、能源环保部工会领导、班组长研修会成员等近20人参加了研修活动。

班组管理需要刚柔并济，这是一门深奥的学问，更是班组长应当具备的技能。目前能源环保部的班组长都是从员工中提拔而来，他们属于班组中技术、操作、综合管理能力突出的代表，但“单打独斗”时出类拔萃的职工，在“带队作战”中如何能够做到得心应手？为不断加强班组之间的相互学习、交流与借鉴，体系化提升班组长的素质、能力以及班组的整体管理水平，能源环保部工会组织开展了此次班组长研修活动。

在推进基层班组建设上台阶方面，能源环保部工会聚焦现场5S 改善，认真做好精益管理工作，从现场的整理、整顿、清洁、清扫、素养入手，结合作业区、班组工作内容，持续强化基层管理，夯基固本，强化班组“体魄”，取得了明显的成效。研修交流中，班组长们踊跃发言，积极向同行“取经”。班组长们围绕班组安全管理、成本管理、现场环境改善，以及班组长研修会活动等方面的情况，以PPT加现场介绍的形式，汇报、交流了各自的特色做法和经典案例。特色鲜明的做法和案例，在优化工作环境、减少浪费、降低成本、提高设备效率、保证产品质量、保障人员安全，以及提升企业形象和综合素质等方面，具有积极的参考价值和学习借鉴意义。

在取得初步成效的基础上，能源环保部工会助推成效的固化运用，进一步强化现场改善与精益管理思想的融合，以提升现场管理工作的高度。在活动现场，公司工会塔依尔工会主席向班组长们赠送了《现场改善》一书，向班组长们介绍了低成本管理方法的基本知识，将班组长的行动和思维，与公司当前的形势任务紧密结合起来，通过班组长研修会平台，搭建起班组长精益管理、现场改善的“赛场”，使现场改善活动更加精准，活动的深度和延展性更加贴合实际，引导各班组整体的精益管理能力迅速提升，让班组长们逐步成长为精益管理的“大咖”，成为现场精益管理的价值输出者。

塔依尔·买买提认真听取了班组长们的交流发言，对能源环保部2023年的工作予以了肯定，就如何做好2024年的能源环保工作，他强调，一要坚定信心，全力以赴按期完成大气污染治理A级绩效的目标。二要认清形势，转变观念，提振信心。抓好形势任务教育工作，凝聚职工信心和力量，通过劳动竞赛、“献一计”等活动、措施的落实，扭转生产经营的不利局面，度过钢铁“寒冬”。三要加强基层党组织的建设，强基础，健“体魄”。坚持目标引领，坚持问题导向，以“党建+融合”为抓手，深入推进“四化“”四有“”算账经营“，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领全体职工为生产经营目标的完成做出贡献。四要认真做好精益运营理念的宣贯和实践。聚焦现场、现物、现实，一切从现场出发，紧紧围绕现场落实好精益运营，解决好短板问题，实现极致效率、极致成本。五要认真扎实开展好党纪学习教育工作。党员领导人员要带头学习，以身作则，做出表率，要将学习的成果，转化为完成本部门重点工作的业绩，共同努力，实现八钢公司扭亏增盈的目标。

研讨活动在精简、高效的氛围中圆满结束，班组长们受益匪浅，纷纷表示回去以后将带领班组成员认真研读《现场改善》，领会其精髓要义，进一步推进精益管理与现场改善工作，不辜负上级领导的关心和厚爱，以优异的业绩，在八钢公司的高质量发展中，书写能源环保部的靓丽篇章。