东特股份从推行6S精益化管理开始，每个阶段的工作都在有条不紊地进行着。各单位积极按照公司要求，并结合各自现场实际情况，精心开展改善打造工作。通过不懈努力和辛勤付出，6S精益化管理工作不断取得新成效。
近期，又一批6S改善打造优秀典型涌现出来，一起来看看吧！
优秀样板区展示 6S精益管理让我们的工作环境焕然一新，工作场所愈加井井有条，整洁有序。不仅提高了工作积极性，更增强了团队凝聚力。炼铁厂烧结电控室——整洁、美观，一尘不染。银亮钢丝厂钢丝车间弹簧拔丝区——设备一字排开，整齐、气派。 6S精益管理在提高工作效率方面也发挥了重要作用。通过减少不必要的浪费和提高工作流程效率，提高了整体生产效率。这种持续改进的理念，让我们在工作中不断追求卓越，突破自我。炼钢厂三号连铸休息室——为员工打造一个整洁干净，温馨舒适的休息站。机修厂备品库——空间得到有效利用，各类物品统一定位放置，收纳整齐。动力厂电力调度室——井然有序，洁净明亮。动力厂电力调度室办公一角
第一轧钢厂制作的轧辊轴承拆装小车及调节装置
6S精益管理培养了员工的自律意识。在日常工作中，大家更加注重细节和规范化，严格按照6S要求进行操作。这种自律精神不仅提高了职业素养，也让我们在工作中更加严谨、高效。
为了更好地开展6S改善打造工作，近期，东特股份6S推行办组织各单位对第二期优秀样板区开展现场学习、交流活动，对其打造成效、改善意义进行现场讲解。
在现场， 大家互动交流、相互学习，积极分享经验，更好地理解在后续打造过程中的需求和关注点，有助于形成积极氛围，促进6S精益管理的推广和实施。
通过不断持续深入推行6S精益管理，追求卓越、持续改进的氛围日益浓厚。接下来，我们将继续深化6S精益管理工作，力争取得更大的成效！
