为贯彻落实集团董事局主席、总裁、党委书记董才平关于“管好算清‘五本账’”等重要讲话精神，2月27日上午，南通公司2024年精益管理者培训活动正式开班，旨在深化培育一批兼具“精益管理思维”与“解决问题能力”的高素质骨干团队，为南通公司高质量发展积蓄澎湃动能。公司领导林铖、臧雪松、龚逸山以及相关培训学员200余人参加活动。

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介绍培训计划

会上，麦肯锡项目经理胡小溪介绍了2024年精益管理者培训计划。

此次培训横跨5个层级、6个层次，为期8个月，培训对象从公司领导班子、中层干部到青年骨干，共500余人，针对不同人群开展相对应的多元化培训，通过“培训+实践+反馈”的方式快速提升精益人才能力，提升“育”与“用”的效率。

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学员代表发言

技术中心副主任工程师刘桐作为学员代表上台发言，他表示公司为员工提供了提升效率、优化流程的宝贵机会，作为学员会珍惜每一次学习机会，多与其他学员交流分享，共同探讨精益管理的实践应用，努力推动公司的精益管理变革，为公司的发展贡献自己的力量。

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龚逸山讲话

总经理助理龚逸山指出，自开展合作以来，麦肯锡通过实施项目制、成立精益办公室、组织精益培训等多元化方式，进一步打通了公司发展过程中的关键症结。

在麦肯锡团队与南通公司的共同努力下，仅仅18个月的时间，公司效益、指标、管理等方面都取得了跨越式进步。

尤其是人才培养方面，2023年，公司对130名后备骨干人才开展能力提升培训，并选拔出33名优秀精益专员，实施52个A3项目，产生了较为可观的年化效益。

目前，一批复合型精益管理人才，正勇挑降本增效发展大梁，为公司中、远期高质量发展增添强劲内生动力。

仪式结束后，精益中干培训的“第一课”同步开启，麦肯锡副董事合伙人王赟超以《数字化转型》为题，向学员们介绍了数字化转型在企业中的应用。