近日，鲅鱼圈钢铁分公司申报的《钢铁企业以“四标、五位、五法”为核心的自主精益管理实践》荣获多层级企业管理现代化创新成果奖——鞍山钢铁一等奖、鞍钢集团一等奖、辽宁省一等奖、冶金行业二等奖，现入围国家级管理创新成果评审，并被国家出版社选编到大型文献《新时代思想政治工作创新与实践》图书中。

该成果是鞍钢集团内部首个以基地为整体，经过长期实践，系统总结出的钢铁精益管理模式。该成果深入贯彻落实了国企改革三年行动及加快建设世界一流企业的重要战略举措，全面落实鞍钢集团推进精益管理工作要求，解决了鲅鱼圈基地生产经营顽疾难点，在钢铁行业具有很强的复制推广性，为现代化国有企业高质量发展贡献了新参考。

该成果从企业发展制定“目标、管理、培训、固化”四个保障机制；从企业核心搭建“现场、生产、设备、成本、班组”五个发力点；从企业运营创建“精益微模、三维编织、减耗增值、突击立标、微观多元”五种工作法。在充分与现有工作机制融合的基础上，有质量地持续探索及建设钢铁行业的精益化管理模式，着重消除资源消耗与产品价值偏差、作业效率与动作标准偏差、职工活力与企业发展偏差等问题，促进企业效益有量增长、客户服务有度提高、基础管理有值提升、全员素养有形生长。经过试点探索、全面践行、纵深构建，鲅鱼圈钢铁分公司率先实现了精益运营管理体系化、企业治理全员化、精益思想融合化、工作场景现代化、传统工艺创新化、资源利用最大化。

鲅鱼圈钢铁分公司构建的钢铁精益管理模式助力了2021年经营利润取得历史新高，打赢了2022年疫情保卫战实现经营持续盈利，加速了2023年从制造向管理的精益化迈进，其模式成效多次被学习强国、省市媒体、中国冶金报等宣传平台报道。