日前，东特股份根据各单位第一期6S精益管理工作开展情况，评选出第二轧钢厂、第一轧钢厂、锻钢厂为本期前三名单位。

       第二轧钢厂、第一轧钢厂、锻钢厂在第一期6S精益管理工作中，对样板区打造工作下足功夫，现场改观较大，同时在6S创新、推广等工作中积极进取。其中，第二轧钢厂在打造前认真学习6S实施指南，结合生产实际情况，深挖改善点。第一轧钢厂虽然现场改善难度大，但分厂领导带头，想策划、带头干，引导员工积极创新改善，现场打造效果良好。

       结合现场改善情况，6S辅导老师根据现场辅导过程中发现的亮点工作和存在的问题点，对各分厂提出要求，各级领导干部要做好带头工作，做好榜样工作，想策划、抓实施、跟进度。厂区大环境整治工作要全面贯彻低成本原则，以能绿化不硬化，见缝插绿的要求，全面推进。大环境整治应建立网格化管理，细致划分区域，分清公共区域与分厂管理区域。区域细化后，分厂要包干到班组管理，达成“我的区域我管理，我的区域我维护”的管理方式。尤其是食堂、卫生间区域，要精细化管理，提升员工满意度。       沙钢东北特钢集团总经理、东特股份董事长蒋建平对公司下一阶段6S精益管理工作提出要求。

一是长效保持。各级领导、各专业组在现场检查中要认真负责，按照标准执行检查。标准高了、检查细了，才能逐步引导员工形成良好习惯，进而实现长效保持。

二是工作推进。要高标准完成辅导老师布置的各项工作，扎实整改。在保质、保量完成问题整改后，举一反三排查问题，形成全面改善。

三是标准学习。各级领导要带头学习6S标准，掌握知识要点。然后组织全员学习，充分掌握标准后，再进行打造改善工作，避免出现返工，浪费人力物力现象。

四是领导带头。各级领导尤其是一把手要在百忙之中抽出时间，深入一线亲自参与到6S改善工作中，以身作则带动全员参与，积极改善，形成人人参与的氛围。

五是取长补短。各单位要相互学习、相互借鉴。在改善过程中把好的经验和做法结合自身特性加以利用，打造出更加贴合自己生产实际的亮点。