11月14日上午10点，公司6S项目管理小组在炼钢厂会议室组织召开了月度总结会，对近期6S项目管理工作进行总结，并对上一阶段6S管理过程中优秀部门进行表彰。公司副董事长林滔出席会议并讲话，公司6S项目组成员、主体生产厂负责人以及6S推进员参加此次会议。

会前，6S项目组组织大家现场观摩了炼钢厂近期的6S管理工作亮点。明亮的通道、干净的厂房、定置有序的备件、焕然一新的设备等，一幅幅美景在炼钢厂随处可见。

会上，首先由炼钢厂行政厂长林志旺总结了炼钢厂近期6S管理工作，重点对组织架构、区域划分责任人、制度和标准宣贯、三查三检等进行了详细讲解，突出了自主管理内容并体现了实施后的优良效果；炼钢厂厂长王辉分享了6S工作经验，制定了后期现场环境治理提升计划，特别是对学习室、操作室、备品备件（物料）、库房、生产现场制定了治理标准，以排除现场跑冒滴漏、设备清洁见本色、标识牌悬挂整齐统一、物品备件摆放有序合理、施工遗留废钢角料清理为原则，进一步打造清洁高效、规范有序、员工满意的生产环境。

公司6S项目经理胡彦亮对各部门9-10月份6S工作开展情况进行了总结汇报，对亮点区域提出表扬，对不足之处采取措施，要求从根源上解决问题，并对上一阶段各部门的6S管理情况进行综合排名打分，围绕着强化“六源”治理、道路卫生绿化、重点物资消化、施工现场管理等问题，制定了6S项目管理工作的下一步计划。

6S项目管理组副组长米良玉、刘立成、高崇政先后对炼钢厂6S管理工作取得的显著成效表示肯定，并围绕着现场安全环保、生产现场、设备管理、考评机制优化等方面进行发言，并提出了进一步要求。

随后，副董事长林滔为9月份、10月份获奖单位颁发奖牌，激励大家在后续管理中提高标准、持续完善，争取取得更大的成绩。

副董事长林滔在总结讲话中指出，从现场走线来看，大家目前取得了阶段性的成果，有的部门发生了很大的变化，这些变化与员工的辛勤付出是分不开的，希望各部门能够继续保持和发扬。随后对下一步6S工作作出指示：

一、高标准：6S工作推行过程中要坚持高标准、严要求，对照标准、对照行业优秀典范进行打造。领导要高度重视，各层级管理者能否想到、能否看到问题，取决于各层级领导的关注度、重视度。6S工作已进入新的阶段，必须通过严管理、高标准强化推进。

二、治根源：将源头治理理解到位，各部门要围绕本区域存在的问题提出解决措施，全面推进和整治；要提高员工整体素养，推行标准化、制度化、规范化作业；要强化全员6S两线意识：“不能倒退”是底线，“不负责任”是红线，这两条线坚决不能“触碰”。

三、重效果：开展6S活动，最终要达生产现场安全有序、干净明亮；设备功能完好、减少异常现象，以固化和不断提升工作效率为目的，使员工安全素养持续全面提升。

    6S管理是提升企业管理水平的有效途径，工作环境好、工作效率高、安全有保障，首先受益的是每一位员工，最后才是企业。唯有清醒地认识到这点，才能做到不被动推行、不浮于表面、不突击应付，从而做出系统、长远的规划，持之以恒抓好6S管理提升，助力公司提质增效。