石家庄公司力争2025年实现“6339”奋斗目标，通过狠抓营销队伍建设，坚持“主要领导抓市场、精兵强将闯市场”，持续强化营销品牌建设，按照“履约、服务、满意”的原则，脚踏实地，深耕细作，聚焦责任区域，大力发挥省会“桥头堡”作用 ，找准市场坐标及营销工作的着力点和发力点，对重点跟踪项目重新分类，同福产业园、滹沱宾馆、高新区安置房、藁城中医院等优质施工得到业主、属地政府的高度认可。同时，同福产业园项目依托一期与甲方保持密切联系，逐步形成客户资源联动模式，为二次营销奠定坚实基础，顺利签约同福产业园三期项目。截止目前，石家庄公司三主三辅指标均完成序时进度。

路桥公司聚焦全年工作目标，紧紧把握集团公司战略转型部署，全面掀起营销工作的冲刺热潮。重视客户拜访制度，提前梳理客户清单，落实“高层推动、层层对接”原则，持续加强与政府、国企、设计院等优质客户沟通联系，节前强化客户联络20余次。同时进一步贯彻“现场循环市场”，对在建项目进行回访全覆盖，深入了解客户需求，真正为客户解决问题；强化营销人员对全过程履约的介入，促进大客户优质项目承接与高品质履约，先后中标丝绸路文旅项目、山西榆社微风发电项目等多个项目。

中冶重工唐山公司紧紧围绕公司市场开拓目标全员出动多方出击，通过扩大优质项目跟踪数量层层跟进，保障项目顺利落地。紧盯国内重点压机项目，并与清华大学强强联合共同抢占大压机市场；持续开拓锻件产品新客户，通过各类展会扩大品牌市场知名度及占有率；通过深耕老客户新产品，扩大高压管汇市场占有率，已新开模具5套，受邀参加“中国通用机械工业协会阀门常务理事会（扩大）会议”成为会员单位，扩大了公司在阀门行业的朋友圈；与上海多向模锻工程技术中心签订战略协议，持续推进产学研用合作进程，为锻件及压机进入高端领域提供技术和资源储备；根据市场需求成功研制新品钛合金系列锻件10余种，实现公司钛合金锻件从无到有的突破，为实现全产业链营销奠定坚实的基础。

装配式公司充分发挥装配式全产业链的统筹与资源整合优势，积极推进多元业务的开展与深入，与河北天昊建筑设计有限公司签署战略合作协议，加强装配式建筑市场的EPC总承包工程、市政工程及城市基础设施等合作。坚持将数字化、工厂化制造、施工装配化作为提升全产业链效率的重要途径，强势加入河北省装配式建筑产业联盟，成功当选副理事长单位。成功签约北京市朝阳区十八里店朝阳港一期、唐山中冶德贤公馆B-11地块、北京门头沟新城14 街区棚户区改造及环境整治项目安置房建设等工程。

崇建公司召开“大干一百天 奋战四季度” 营销启动会，推动营销人员“跑市场、拿项目、拼指标”的工作热情，推进重点跟踪项目落地。完善营销体系运行方式，制定会议机制、完善管理流程、重点环节派专人把控，形成营销系统规范化运行。培养营销人才梯队，所有营销区域按“1+1+X”进行人员配置，各区域由“负责人+1名区域副手+数名业务员”组成，形成结构化人才梯队，全面提升市场营销能力，推动市场营销工作向纵深发展。重新梳理资源和项目信息按周更新，调研帮扶落后营销分公司，推动大客户拜访计划全面落实。开创天津、新疆区域市场新局面，与盘锦高新技术产业开发区管理委员会、山西省交通设计院签署战略合作协议，推动公司在盘锦、山西市场开发，荣获集团公司九月市场营销优胜单位、市场营销突出贡献单位。

江苏公司全力夯实“4+n+3+4”全产业链市场营销体系架构，以4大营销区域为据点，辐射n个城市营销点，强化新材料及投融资等事业部特色营销，同时构建设计院、商务、技术、综合4大支撑体系。坚持“分级管理、动态跟踪”原则，以战略签订为目标细化分解指标、全体外拓营销、小组团模式持续外部拓展“朋友圈”；以突破重点客户为目标，建立深度客户关系，高层拜访全覆盖，战略合作单位拜访频率提高，相继与厦门兴才职业技术学院、四季沐歌科技集团签订战略合作协议。

金结公司聚焦“大品牌建设年”主题主线，努力落实产业链营销和城市营销这一重大战略举措。明确公司钢构、冶金、工业“三大主业”产品及北京、河北、山东“1+1+1”主责区域目标，贯彻落实好的方法做法，坚持不懈以主责主业为发展方向；在项目甄别上下功夫，持续围绕主营板块继续加大力度，快速形成品牌效应和核心竞争力；针对本年度重点21个项目清单，成立市场营销工作专班，挂图作战，以区域项目清单为作战地图，围绕项目找资源，先后中标中国民生银行CBD总行办公大楼项目钢结构供货工程、福建大东海实业集团有限公司高端精品钢铁产业补链项目-中厚板土建工程 (1-3标段设备基础及公辅系统）等工程。　

机电公司制定“大干一百天 奋战四季度”市场营销活动实施方案，夯实基础管理，提质增效“强”内功。通过整理区域公司人员思路、分析营销情况、建立人脉资源，持续完善大客户管理体系，系统提升“大市场、大项目、大客户”运作能力，掌握业主客户个性化、专业化需求，实现与客户共商项目发展前景，开拓合作共赢新局面。同时深耕细作冶金、新能源行业，积极培育优质市场，先后获取秦皇岛戴卡、河南金鑫汇等项目，并与多家重要客户签订了长期合作协议。

一公司锚定“3+3+2”产品布局，持续整合优质资源，分析政策形势，深耕区域市场，沈阳地区多个跟踪项目取得阶段性进展。市场营销系统根据当前具体工作实际，研究部署 “百日奋战”工作方案，制定“收信息、抓订单、强策划、强公投”等多项保障举措，任务精准到点、责任细化到人，执行主体明确，重点任务清晰，确保各项工作任务有人抓、有人管、有落实，全方位推进各项工作目标的落实取得实际成效。同时，在属地政府重点项目集中开工仪式推介企业品牌，持续强化品牌影响力，为虎石台大街东地块房地产开发项目顺利中标奠定坚实基础。

华中公司聚焦区域优势，强化营销体系建设，扎根河南、湖北区域市场，构建产业链营销机制，制定产业园链营销产品打造计划，建立专项工作组，每月总结和探讨，积累充足的经验和上下游资源储备。制定《市场营销管理办法》，激励市场营销人员深耕市场，强化城市营销布局，不断完善和提高城市营销和产业链营销能力。中标周口市沈丘县人民医院内科综合楼建设项目，至此，华中公司8大城市公司均有建树。

江西公司主动出击抓机遇，开拓巩固深耕市场，以福建区域为重点，深耕深挖市场资源，聚焦重点项目的中标落地，做好对重点客户的维护工作；打造“1+5+2”营销网络布局点，在区域内分别有南昌总部“1”，赣东北、湘鄂、赣州、新余、泉州“5”个城市营销公司，重点聚焦发力“2”个产业链方向：绿色矿山和新能源产业链；设立固定办公场所，并派驻专人，打造多维度组合，迎合主流市场；重点跟踪勤推进，每周召开专题会议跟踪营销进展，以新项目落地创造新产值，确保完成年度目标。与石家庄公司、上海建工集团开展对标交流，夯实营销基础，找差距，补短板，形成有效工作经验。