为进一步提升现场管理水平，全面学习精益管理成果，营造“比学赶超”的精益推进氛围，9月6日，永钢集团总裁吴毅带队，深入现场进行了5S观摩走线，并召开了现场5S活动推进总结会。副总裁曹树卫、胡俊辉，总裁助理陈富斌，各生产厂负责人等共50余人参加活动。

 一行人先后来到轧钢厂棒材四分厂、1#1320m³高炉、烧结分厂1期2期450㎡烧结机等地参观，并对各点位在5S精益化管理方面取得的显著成效表示肯定。

走线现场，讲解人员详细介绍了各自点位5S活动的开展方法、特色形式、成果展示及现场改善等情况。在参观过程中，干净整洁的现场、井然有序的物品状态、安全高效的设置设施，给大家留下了深刻的印象。

随后，在现场5S活动推进总结会上，企业管理部从星级认证、红黑旗评比活动、月度例会、内外部对标活动、典型推广成果等方面作了综合报告。炼铁厂和轧钢厂分别从星级区域认证进度、5S推进成果、典型问题与对策、改善计划等方面进行了分享。活动还为5S一星、二星、三星作业区代表进行现场“5S星级作业区”授牌。

“经过半年的努力，各分厂现场5S推进成果明显，成绩来之不易。”曹树卫希望以这次总结会为新的起点，管理者要从思想上提高认识，积极组织学习活动，互相学习借鉴，落后的单位要迎头赶上，不断提升管理水平，推动5S精益现场管理工作走深走实。

吴毅指出，5S管理水平能够体现出企业的软实力。5S是一个长期、持续的过程，要形成常态化，向三星级作业区看齐。管理者要提高意识，转变观念，不断提高思维水平、工作能力，掌握科学高效的工作方式；要持续开展现场5S管理教育培训，深入宣传贯彻现场管理的目的、意义、标准、方法和要求，让全体员工参与进来，把5S贯彻到员工思想中，不断提升素养；要以问题为导向，加强内外部对标学习，落实好标准化工作，维护好环境，保障好安全，不断提高企业综合竞争力，共同推动企业发展走向更好的篇章。