为进一步增强全员质量意识，促进质量管理水平提高和公司品牌形象提升，进一步塑造全球不锈钢业引领者形象，根据 “质量月”工作部署，太钢各单位采取有力措施，加强梳理，特别是在“实”上下功夫、出实招，以求取得重点突破。

太钢采购中心（太钢国贸）

进入“质量月”以来，太钢采购中心（太钢国贸）围绕中心业务职责，细化方案、多措并举，全力推进“夯实质量基础、提增质量效益、塑造品牌形象”主题活动，取得了阶段性成果。

广泛宣传，厚植工作理念。该中心围绕“质量月”活动主题，通过下发专题方案、会议传达、工作群宣传、电子屏滚动播放等方式，大力营造质量文化氛围,引导全员增强质量意识、主动履行质量职责、强化采购过程管控。

提升物资进厂质量合格率，控制质量波动。该中心通过采取质量管理三级抽检、供应商飞检等措施严把入厂关，降低入厂物资的质量波动；严格执行质量管理制度和规程，通过抽查检验记录、取样视频监督物资进厂的验收环节，形成规范化、透明化、公平化的取样和验收机制，进一步提升职工的质量意识和标准化操作能力。

聚焦下工序满意度，开展专项提升整治。该中心以“质量月”活动为契机，由质量管理部牵头，专业部门参与，积极走访下工序，针对质量管理中存在的难点、痛点、突出问题进行专项调研，确保摸清底细、掌握问题；对出现质量问题的品种和供方进行统计梳理，制定整改优化方案，并监督相关供应商确定限期整改措施；组织各品种采购人员持续深入现场，掌握采购物资的实际使用情况及质量水平，主动发现问题、解决问题，确保下工序满意。

通过“质量月”活动，该中心的服务能力、管理能力得到了双重提升，在保障入厂物资质量上巩固了工作质效，为公司高质量发展作出了积极贡献。

太钢炼铁厂

9月份以来，炼铁厂在质量月活动中，紧紧围绕稳步提升质量管理水平和产品实物质量，提高用户满意度，按照目标导向和问题导向的原则，精心制定了活动方案，扎实开展“质量月”活动。

为确保“质量月”活动高效开展，炼铁厂从提高全员质量意识入手，通过宝武微聊工作群、宣传标语、宣传横幅、炼铁简讯等方式，深入开展质量宣传工作，传播质量理念，唱响质量声音，营造全员重视质量的浓厚氛围；广泛开展QC知识培训和六西格玛项目、技术质量课题攻关，以稳定顺行为重点，以产品质量提高为目标，持续深推“高效冶炼”工作，促进生产效率和经济效益不断提升。

确保高炉生产长效稳定，原料质量是关键。“质量月”活动期间，炼铁厂强化原料质量管理，杜绝混料事故发生，在全厂范围内梳理了57个原料混料事故风险分析控制点，根据各风险点混料描述情况的不同，制定了相对应的控制措施，有效的防范、避免了混料事故的发生。

为了更好地服务用户，以用户需求为出发点，一方面，该厂精准调配配矿结构，提高铁水稳定率，针对问题导向，快速做出整改，精细化日常操作。另一方面，按照PDCA方法，通过分析问题深入总结和评估活动效果，全面贯彻质量管理以用户为关注焦点的核心原则，对下工序采用多种形式了解存在问题，通过工序和用户走访，加强沟通协调，增强服务理念，提升服务质量和主动性。针对提出的问题制定改进措施，精准满足用户需求，提高用户满意度。

太钢线材事业部

按照公司“质量月”活动部署，线材事业部结合实际，坚持问题导向、目标导向，召开动员会进行安排部署，全面落实“质量月”活动。

事业部“质量月”活动紧密围绕公司指导思想和活动主题，以提升全员质量意识和质量责任意识，夯实质量基础管理，强化质量体系管控能力建设。一是，开展多种形式的宣传活动。以“质量月”为载体，结合宝武企业文化的融合与宣传要求，利用宣传标语、电子屏、宝武4.0等平台，广泛开展质量宣传和大讨论活动，营造“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围。二是，夯实质量基础管理。排查、剖析技术性和管理上存在的问题，从规范工艺执行、标准操作以及其它管控盲点进行质量风险的全面识别，确保各岗位质量职责落实落地。三是，进一步强化质量体系管控能力建设。聚焦影响产品质量的关键设备功能精度、原辅材料或资材备件管控问题，以项目化方式进行专项推动，形成设备、原辅料、能源介质等管控的标准化文件，确保设备保障能力满足生产需求；四是，推进质量信息化系统建设。通过对关键工艺参数的全数跟踪；统计、通报智慧质量系统中产品质量损失和废次降等指标，自主搭建事业部质量信息反馈平台等方式促进提增质量效益。五是，做好用户需求识别、严把“出厂关”。针对用户个性化需求，制定“一户一标”，提升用户使用满意度，快速解决突出的用户异议，坚决贯彻执行“不合格品不出厂”理念，了解下工序需求，提升工序间满意度。

为加强组织领导，该部成立“质量月”活动领导组，按照主题要求，线材事业部以强化质量管理精细化，完善工艺执行标准，落实岗位质量职责，推进质量信息化建设为抓手，提高产品实物质量，确保“质量月”活动取得显著成效。