近段时间，成立不久的原料分厂一派繁忙的景象……

8月24号上午，原料分厂会议室内，物料验收关键岗位人员与分厂签订廉政承诺书，在签订廉政承诺书的过程中，原料分厂副厂长代宝目光坚定且充满力量，他说：“物料的验收工作是公司生产经营的最前沿阵地，是关系到后道工序产品质量、成本核算的关键环节，在验收取样过程中班段长必须至少有一人在场，技术室专人也要到场监督，形成三人或三人以上取制样人员标准，将全部过程拍照发到群里留痕，对所有试样按规定登记封存、送检并实施责任追究制度，对于违规、违纪行为发现一起处理一起，无论是谁绝不姑息。”

“我深刻认识到了分厂对验收环节工作的重视度，也明白了在此过程中可能会出现违规违纪行为的危险性。”

“在原料验收上马虎大意，就很有可能给生产经营造成不可逆转的影响。”

“请领导放心，我们这些一线工人都希望西钢变得越来越好，所以一定会全面把好铁精粉、球团、粗粉、块矿、焦炭、熔剂等原料的入厂关。”

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参与签订廉政承诺书的原料验收人员你一言我一语，用铿锵有力的声音纷纷表态，在今后的工作中将坚决执行分厂的规定和部署，认真履行验收标准，严把验收质量关，真实反映第一手数据，努力打造一支廉洁守纪的职工队伍。

9月1号，从公司生产经营低位运行的状态切换到全员到岗迎接进一步深化改革新阶段的第一天，原料分厂混匀料场一片热闹景象，料场干部职工们三五成群手拿扫帚铁锹忙碌着，车辆来来往往，挖机轰隆作响……走近了解，才知道是近两日为了推进资源的节约和循环利用，本着“吃干榨尽”的原则，对料场进行全面清理。“现在公司形势紧张，我们要想方设法为公司贡献力所能及的力量，不浪费一克铁粉。”料场干部职工这样说道。

“新部门就得有新气象，该归类的归类，该整理的整理，全面做好保供工作。”“料堆之间必须留够一车距离进行区分，保证现场用料时能够清楚区分掌握。”原料分厂物料验收员刘震霆一边整理着物料单，一边跟同事这样说。步入九月份，原料分厂在做好料场清理工作的基础上，针对前期存在原燃料现场堆放品种不明确、质量不可观、管理比较松散等问题，重新与物流进行对接优化仓储管理，对所有料种标识牌进行重新梳理说明，附上了简要质量分析报告，全面强化了过程管控，加强了各种原燃料堆放的管理。

“七分原料，三分冶炼。”作为高炉冶炼生产的第一道工序，原料预配工作责任重大。连日来，原料作业区预配料场工段只要在生产作业遇到铲车上料出现大块和杂物较多的情况时，就组织人员值守在仓口，用二十多斤的长铁杆从上往下开展疏通工作。“这是个体力活，即使是咱们身强力壮的小伙子，忙活半个小时也会精疲力尽。”面对当前料场人员紧缺的情况，混匀预配料厂甲班班长叶英洪笑呵呵地说：“工作量确实比以前大了，但是只有多干活，才能保障高炉用料，为公司创造出更好的效益。”

“我觉得降本还是要从原材料入手，原料才是降本的大户。”

“我提议降低进口粗粉配比，只要管控好烧结的水碳配比，提高制粒效果，增加烧结透气性，才能保证烧结矿质量，满足高炉生产需要，还可以继续降低成本。”

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在原料作业区降本增效专题会上，班段长以上人员结合工作实际争相发言，详细阐述提出降本增效项目的可行性和增效点。

原料分厂成立后，原料作业区把提高钢渣铁精粉配比作为降本重点，全面以“降成本、增效益、节支出”为手段，加大对钢渣铁精粉的抽检力度，分类管理厂内产生的除尘灰，及时维护配料计算表，优化铁精粉配比，提高钢渣铁精粉配比，全面加强过程管控，定期排查生产支出和非生产性支出存在的漏洞，及时查摆整改，全力降低制造成本。

“一般主控联系烧结矿槽料位水份多少？”

“料位2/5，水份7.8%”

“岗位发现预配炉炉温低，通知主控空气调整到30%”

9月14日，烧结作业区主控室，烧结作业区乙大班值班作业长张磊正在和同事们为烧结的稳定运行忙碌着。连日来，烧结作业区大力开展工艺技术水平提升工作，各班组利用班前班后会，广泛宣传精细化管理目标、指导思想及实施办法，强化“认真做事、精益求精”的工作理念，要求全员在追求卓越的前提下将工作做细，在做细的基础上将工作做精，培养勇于担当的责任意识和严谨扎实的工作风格，落实责任、量化细节、加强监督，推进设备管理更加规范化、标准化。

“改革当前，从一点一滴做起就是为公司扭亏脱困做贡献，对于我们一线职工来说，为生产经营保驾护航要做的工作还很多。”张磊表示，烧结工序将严格按照标准化操作要求，均匀布料，调整机速，控制烧结终点，烧好烧透，进一步稳定烧结生产过程，确保烧结矿质量。

 征途漫漫，改革的脚步从未停歇，脚踏实地干好本职工作才是助力扭亏脱困的根本。原料分厂的干部职工们表示，将继续为公司生产经营做好后勤保障，让高炉在“高效冶炼”的路上越走越远，用优异的成绩拥护改革、投身改革、支持改革。