回顾近年来的发展之路，中国二十二冶集团一年一条关键主线、一年迈上一个新台阶，横下一条心、做成一件事。提出“四个坚决不、四个坚持走”的发展理念、制定实施六大战略；确立“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的功能定位，建立健全三层次管理五梯次架构；聚焦五大体系建设，推动公司管控体系和管控能力现代化。企业宏观层面推行“四位一体”责任体系，坚持将基层一线员工工作状态作为检验标准，坚定推进三项制度改革，用好考核“神兵利刃”，做到薪酬差异化、考核全覆盖、淘汰设指标、追责不手软。围绕施工企业运营“找活、干活、算账、要钱”四个关键阶段，深入推进“市场营销体系、项目履约保障体系、双维度成本管控体系、资金回收体系”四大体系建设。将“干就干好、做就做精”作为提升核心竞争力第一途径，将“科技创新引领发展”作为国有企业发挥核心功能第一动力，主要经营指标实现“翻番”目标。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。中国二十二冶集团将凭借强烈的改革意愿，进一步增强生产经营活力，为实现中冶集团“一创两最五强”的奋斗目标作出更大贡献。