8月4日下午，东特股份召开第三年度6S-TPM精益管理总结会。会议对第三年度6S-TPM精益管理工作推进情况进行了总结，对下一步6S-TPM精益管理工作作出部署，同时为获得年度精益管理优秀单位及个人颁奖。

       会上，公司办公室、动力设备环保处对第三年度6S-TPM精益管理工作推行情况进行了汇报。第二轧钢厂、炼铁厂对本年度6S精益管理工作、设备污染源治理工作进行了汇报。

       会议表彰了第三年度6S-TPM精益管理工作表现突出的优秀处室、分厂和个人。

点滴教育卓有成效奖

获奖单位：炼铁厂、总工办

点滴教育卓有成效单位

改善提案创效明星奖

获奖单位：机修厂、第一轧钢厂

改善提案创效明星单位

污染源、故障源治理优秀单位奖

获奖单位：炼铁厂

SMED快速换型攻关优秀单位奖

获奖单位：锻钢厂

污染源故障源治理/SMED快速换型攻关优秀单位

第三年度推进优秀指导员/推进贡献奖

优秀指导员：

一等奖：第二轧钢厂  李明明

二等奖：机修厂  邢立强

              锻钢厂  王宝军

三等奖：精密公司  郝文龙

              中心试验室  刘旭涛

              炼钢厂  孙旭

推进贡献奖：

动力设备环保处  于吉峰

公司办公室  李常昆

安全保卫处  阚世海

推进优秀指导员/推进贡献奖

三星星级车间及负责人奖

精密公司冶炼车间负责人  汪少东

二轧厂大型材车间负责人  于伟君

一轧厂双高线车间负责人  陈宝群

三星星级车间

年度优秀处室及优秀负责人奖

供应处及负责人  郭颖

销售处及负责人  陈亚军

安全保卫处及负责人  张力

年度优秀处室

年度优秀单位及优秀负责人奖

金奖：第二轧钢厂负责人  孟安成

银奖：机修厂 负责人  张斌

铜奖：精密公司负责人  梁立厚

进步黑马奖：锻钢厂负责人  吕学飞

年度优秀单位

       东特股份第一副总经理王会民作了讲话，他指出，6S-TMP精益管理为我们带来了现场管理工作的较大提升。通过咨询单位每期的精心辅导，通过全体干部员工的共同努力，6S-TMP精益管理提升了生产效率、美化了作业环境、强化了安全预防、提高了访客评价等，目前，公司现场环境水平有了很大提升，并打造出许多亮点。

       王会民对下一步6S-TMP精益管理工作提出要求。一是切实提高认识，统一思想、统一行动。6S-TPM工作不是搞突击、不是搞攻关，而是我们日常的管理手段。所以在6S-TPM精益管理的指导下，各单位要坚持不懈地抓好6S-TPM管理工作的改善、提升，从而带动整体基础工作得到改善和提升。二是围绕6S-TPM精益管理工作的不断推进，各级领导干部、全体员工要进一步夯实现场各项管理工作，养成良好的行为习惯，通过6S管理水平的提升，不断提高公司经营管理水平和档次，让公司焕发出更强的生命力。