为贯彻落实沙钢集团党委书记、董事长沈彬关于合规管理进入常态化的指示精神，进一步加强淮钢内部控制和合规管理，增强淮钢管理效率和风险控制能力，8月23日上午，淮钢召开合规管理体系建设启动会。公司总经理钱洪建，第一副总经理李培松，副总经理丁松，总会计师张兆斌以及各部门负责人参加会议。公司纪委书记、工会主席陈建龙主持会议。
钱洪建就贯彻落实会议精神，推动合规管理体系建设提出要求：
一是要提高政治站位，深刻领会开展合规管理工作的重要意义。 开展合规管理，是推动企业高质量发展的客观要求。淮钢要借鉴先进的风控管理方式，主动适应市场化、现代化、国际化的发展需要，加快推行合规管理，不断提升合规经营水平，增强企业核心竞争力，为建成高、精、专特钢企业提供支撑和保障。加强合规管理，是助力淮钢“做优做大”的基础保障。淮钢要通过合规管理，弥补制度流程中的漏洞，规范生产经营行为，向管理要质量、要效益、要发展，助力公司强基固本、提质增效，实现淮钢“十四五”规划目标。加强合规管理，是强化廉洁从业教育的有效手段。全体员工都要自觉树立依规行事、诚信从业意识，抵制腐败和违规生产经营行为，树立“高压线不能碰、雷池不能越”的思想，严守思想“防线”、权力“界线”、法纪“红线”，形成依规行事、依法履职的工作氛围，有效遏制腐败风险。 二是要强化目标引领，坚持建设一流标准的合规管理体系。 要结合企业实际，建立符合自身特点的合规管理体系。要增强合规管理的责任感、紧迫感，不折不扣地完成上级有关工作部署和要求，高标准、严要求地完成规定动作。围绕公司生产经营中心工作，结合企业实际，建立科学、有效的，并具有淮钢特点的合规管理体系。要落实管控责任，坚持各项管理体系有机融合。合规管理要正确认识和处理好合规管理与现有的全面风险管理及质量、环境、职业健康、能源、设备等管理体系的关系，努力实现合规管理与其他管理体系间的有机融合、相互促进、协同发展，充分发挥管理效益的最大化，共同为公司高质量发展提供支撑和保障。要持续学习改进，不断提升合规管理建设水平。合规管理是一项长期工作，要始终坚持“干中学，学中干，学以致用、用以促学、学用相长”的原则，既要注重学习、借鉴一流企业的经验和好的做法，更要不断总结提炼公司实施合规管理过程中涌现出来好的经验做法，不断提升合规管理建设水平。
钱洪建表示，合规管理是当今世界众多一流企业经过多年实践形成的一套行之有效的管理方法，对于推动企业实现治理体系和治理能力现代化具有不可替代的作用。我们要紧紧围绕公司经营发展，全面启动合规管理工作，积极学习借鉴，主动适应市场化、现代化发展需要，牢固树立合规意识，做到“人人合规、事事合规、时时合规”，不断推进公司高质高效发展，努力打造更美更强、更有幸福感、更受人尊敬的一流特钢企业。
期间，公司董事长助理、纪委副书记、公司办主任陈功彬宣读了《关于开展淮钢合规管理体系建设工作的通知》，明确了开展合规管理体系建设工作的指导思想、总体目标、组织机构及职责、实施步骤等内容。公司纪审法务处副处长冯圣荣围绕合规历史沿革、开展合规管理的重要意义、如何开展合规管理体系建设等方面，开展了合规知识专题培训。
