“建花园工厂，创文明企业，这是必须实现的目标。实现这个目标现场管理首当其冲，切实抓好“6S管理”是建花园工厂的基础。在全公司有序推进“6S管理”的同时，各工作部、分厂、车间要充分发挥员工工资改革的杠杆作用，促进员工在提升产能的同时，关注生产成本、产品质量、安全等，实现高质量的生产，并坚持以效益为中心抓好生产过程管控，这是责任，也是企业发展的根本”，董事局主席朱小坤指出。

为了进一步了解生产经营过程中存在的和需要协调解决的问题，结合问题明确解决方案，更好的开展阶段性各项工作。近日，公司召开协调会议，会上，董事局主席朱小坤要求切实抓好“6S管理”、“工资改革”、“过程管控”“三项”工作，推动公司全面高质量快速发展。

董事局主席朱小坤指出，公司将“6S管理”作为这个月的中心工作来抓，就是要通过“6S管理”以清扫、清洁提升企业形象，提高设备使用寿命；以整理、整顿减少时间、空间上的浪费，提高整体工作效率，并使人心情愉悦；以认真严谨的管理习惯，降低返工，提高品质，降低生产成本；以现场规范管理，潜移默化的促进员工养成良好的工作习惯，保证安全生产；这些都是实实在在的作用，各工作部、分厂、车间将要切实抓好“6S管理”，作为压倒一切的中心工作落实到位。

董事局主席朱小坤强调，充分发挥好员工工资改革的杠杆作用，有效调动员工的工作积极性，扩大员工关注度。员工工资改革推行以来，一定程度上已经提升了员工由只关心产量向关注质量、成本、安全等转变，促进了工作质量的提高，各分厂厂长、车间主任必须要有创新的管理理念与思维，调节好公司所要的、市场所需的、生存所逼的管理，各分厂厂长、车间主任要多提建议、多想办法，与财务部共同协商，促进员工工资改革的进一步细化完善。

董事局主席朱小坤要求，各分厂、车间要加强生产过程管控，坚持以质量提升、成材率提高、生产成本降低增加员工收入。在现有绩效考核基础上，各分厂、车间要在节本增效上与员工一起想办法，拿措施，通过节本增效，提高经济效益的方式，提高员工的整体收入，作为各分厂厂长、车间主任下半年的核心工作来抓。各级管理人员，特别是各分厂厂长就是要为员工谋收入、谋幸福。天上不会掉馅饼，所有的收入和幸福就是要通过我们的努力来获得，这是各分厂厂长的首要任务和责任，就是要带领所属员工努力抓好每个细节，用数据去证明，用努力去创造。

董事局主席朱小坤强调，将下半年员工人均工资增长10%作为各分厂厂长、车间主任的第一要务，将分厂厂长、车间主任收入与所属员工收入直接挂钩。员工是天工发展的根本，下半年，各分厂厂长、车间主任要将员工工资增长10%作为第一要务，就是要以2022年下半年或2023年上半年生产一线员工人均收入为标准，确保2023年下半年员工月人均收入增长10%，保证生产一线员工收入稳定并实现增长。各工作部长、分厂厂长、车间主任，要扎扎实实开展好各项工作，在管理节约、产能提升、成材率提高上下功夫，想办法，让在天工工作的每一名员工幸福生活、快乐工作，是我们每一名管理人员的职责所在，由内审部、人力资源部、财务部严格监督执行。

董事局主席朱小坤指出，一切生产经营必须坚持以经济效益为中心，要理解和重视效益是一个系统工程，与生产经营过程中的每一个细节都息息相关，与每一名管理人员的责任密不可分。技术部在保证质量稳定并提升的基础上，要不断优化生产工艺，通过优化工艺降低生产成本，保证质量控制，坚持从效益高度、质量尺度，帮助公司提高效益；质量管理部要把好生产过程的质量关，既要做监督员，也要做员工生产过程中的指导员，既要当好质量的守护者，更要当好质量事故分析的专家，针对质量问题，起到上传技术部，下达生产部的作用，持续减少质量事故、降低返工损失，杜绝报废等问题发生。

董事局主席朱小坤指出，严禁随意重复投料，严格执行重新投料必须经公司审核允许方可，必须有重新投料的事故分析报告和改善措施。效益是企业生存的根本。从现在起，所有重复投料的事故，必须首先分析具体原因，拿出完善措施，经公司审批后方可重新投料，由计划制造部严格监督执行，凡随时重复投料则严肃处理。

董事局主席朱小坤要求，各级管理人员要认真负责的开展好落实好所属各项工作，对生产经营过程中的主、辅材料用量、单价、使用效率都要了如指掌，要带领所属团队努力完成任务指标，争做拿到公司配套各项政策下奖励的好家长、好领导，一个不顾成本、不顾效益、不顾团队利益的部长是不合格的，也是公司和所属团队不欢迎的。

董事局主席朱小坤强调，企业开展一切工作经济效益是前提，是努力的方向。冶炼厂各车间所需原辅材料由总经理亲自采购、亲自管控，并不断挖潜可以利用的废杂物，特别要细化配料，严肃员工的炼钢质量和严格按生产工艺操作的意识，只要我们有信心、有决心、善学习、勤思考、能总结、敢创新就一定能实现目标任务，我们必须要深深懂得心中有目标，工作才有出路，天工所有的管理人员都必须坚持这一思路。

董事局主席朱小坤指出，天工管理团队中的每一位都必须认清，在当前经济形势不乐观的大背景下，各分工经理、工作部长、分厂厂长只有带领好各自团队努力前行，压实责任，找准所属部门的特点、优势，分析不足，从自身做起，以榜样的力量带动所属团队全体成员完成任务，我们既要有“不到长城非好汉”的英雄气概，更要有具体措施方法的思路，带领团队成员齐心协力，奋发图强，用众人划桨开大船的思想，发挥团队力量，才能圆满完成任务。

董事局主席朱小坤强调，各分工经理、工作部长、科室负责人，要始终有一颗敬畏之心，尽责之心。各级管理人员无论是工作环境、还是工作压力与生产一线的员工相比，生产一线员工为公司发展付出的努力不亚于我们任何一名管理人员，无论是炎热的夏季还是寒冷的冬天，他们坚守岗位，默默付出，为产品质量提高、生产销售提高提供了保证。模具钢工作部2000吨快锻主机操作工戎丽霞，兢兢业业工作几十年，2000吨快锻车间员工因为工作时固定姿势，脊椎病严重，仍旧坚持工作。相比之下，各级管理人员我们的工作做的如何？难道是生产一线员工的命运不好吗？难道是管理岗的工作他们做不好吗，答案显而易见并不是。只是我们各自的分工不同，责任不同，我们销售部门的业务员，不知道公司的产品是怎样生产，更不知道是在什么条件下生产的，不了解员工收入，还有什么理由不完成任务，还有什么理由不做好工作，实实在在的把企业的效益搞上去，才是真道理、硬道理、实道理、否则就是空道理。希望各级管理人员审视自己的不足，以百倍千倍万倍的努力去开展好各自工作，完成好各项任务，做一名合格的天工管理人员。