历炼寒冬、渡越冰川，自我砥砺、厚积薄发。7月份，在外部环境没有明显改善的情况下，公司生产经营走出低谷，利润总额和吨钢利润环比均大幅上升。

在8月18日召开的生产技术综合分析会上，公司要求强化生产组织，夯实基础管理，提升极致管控，努力带好队伍，奋力稳中求进，大力深耕市场，全力实现月月有盈利的目标。

梅钢总经理、党委副书记张勇指出，7月份公司总体生产经营状态上升，系统工作取得突破进展，公司运营上了一个台阶。放眼下一阶段，要高度重视精益生产组织。厘清各工序管理逻辑：新事业分公司要做好原料的精准管控、及时保供、高效运行；炼铁厂要以稳定低成本制造为牵引，引领高炉的高产、高效；炼钢厂、热轧厂、冷轧厂等铁后单元和热电厂要突出效率为王，以高产高效为龙头，实现低成本制造；炼钢厂要“用好”温度，力争稳产高产、多创效益。要高度关注基层基础管理。以金牛级作业区为抓手和指南，强化标准化作业和专业化管理在现场的精准落地；要从效率最高、减少界面成本的角度，审视和优化作业区设置。要从公司生存权和发展权的高度，强化能源成本管控。进一步提升能源管理的精细度，坚持谁用能、谁买单、谁负责的管理思路，进一步突出“严”的基调，进一步强化技术创新进步，将能源流融汇于制造流。各工序要打破“舒服”用能，培植“极致按需”用能的思维和定力，将极致能效转化成课题，专项推进、抓出成效。

梅钢党委书记、董事长祁卫东强调，各级领导人员和管理者要全力以赴做好三件事。一是带好队伍。要高度关注“三支队伍”建设，用心用感情带队伍，坚信群众的力量是无穷的，全心全意依靠群众。全体干部要在“读书励志”方面有追求，树立“向往清流”的愿望。二是稳中求进。在安全生产上，要深入思考“心、技、智、实、查、改、督、严、罚”9字方针的落地，按照“一日一岗、一周一线、一月一区”的要求，强化督导；在稳定上，突出高炉的稳产，强化日常操作和设备维护，通过定期召开操业分析会等，努力追求“零故障”。三是深耕市场。要从“开源”的角度，加强产品经营，提升全员意识，高度支持市场创值中心工作；抓好汽车用钢、精冲钢等重点产品的研发、拓展，全体系做好现场支撑、现场攻坚，不断提升梅钢产品价值。