精益改善是一种力量，是一种追求持续进步，勇于自我革命的精神，来源于孜孜不倦的学习和追求。为构建“人人追求精益、事事追求改善”的企业文化，我们将从精益基础知识入手，由浅入深，逐步引导员工认识精益、了解精益、掌握精益、利用精益，实现人才培养、管理提升和效益增加，希望大家结合自身实际，参照学习。
一
什么是PDCA循环
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。
二
什么是问题解决八步法
八步骤
步骤一
发现问题第一步找到问题，就像医生看病一样。
步骤二
分析原因分析各种问题中的影响因素：比方说鱼骨图、5W2H、4M（人、机、料、法）等等，用这些方法来分析有哪些因素。
步骤三
确定主因找出影响质量的主要因素，分析影响质量问题的主要原因。
步骤四
制定措施针对主要原因，采取解决措施。
步骤五
执行计划就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
步骤六
检查效果把执行结果与要求达到的目标进行对比。
步骤七
纳入标准把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
步骤八
遗留问题把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
