6月29日上午，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅，马钢集团总经理、党委副书记毛展宏率队赴长材事业部和检测中心，开展两级机关现场视察暨第三轮精益运营现场会。丁毅在活动中强调，各部门和单位要聚焦绩效导向，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，两手都要抓、两手都要硬，瞄准关键指标，先易后难，逐个突破，以点的突破带动面的提升，助推公司生产经营迈上新台阶。

此次活动，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，坚定信心，守正创新，进一步强化责任意识、精益意识、争先意识，营造昂扬向上的良好氛围。

丁毅一行首先来到长材事业部重型H型钢生产线。这里现场整洁，生产火热。在了解生产情况后，丁毅希望该产线抓住公司铁水资源充足的有利时机，强化生产组织，合理优化结构，追求极致效率，充分释放产能，努力再创生产新纪录。

在长材事业部2号连铸机生产线，看到生产现场物品排放有序，生产有条不紊，职工干劲十足，丁毅对该产线在精益管理方面取得的成绩给予充分肯定。他叮嘱该产线负责人，在做好生产组织和精益管理的同时，要牢固树立安全“1000”理念，要按照“谁主管、谁检查”“谁检查、谁负责”的原则，提高安全管控力度，针对发现的各项问题要及时上报处理，做到责任到人、整改到位，全面筑牢安全生产防线。

在检测中心智控中心，丁毅听取了智能检测工艺与管控全流程介绍。得知该智控中心平稳有序联动检测工作各道工序，真正实现了“让检测数据‘跑’起来，把检测流程‘管’起来”的建设目标时，丁毅希望检测中心深入落实宝武“四个一律”要求，加快岗位人员的技能培训，持续完善各项智慧检测及管控功能，实现智慧升级，助推马钢实现高质量发展。

在随后的分享交流中，长材事业部代表发布了“连铸二分厂团队攻坚克难”案例和“重型H型钢生产高效”案例，营销中心代表发布了“高强钢筋市场开拓”案例，检测中心代表发布了“检测业务机制创新”案例。

丁毅在活动中指出，精益运营现场会是一种有效的工作方式，目的就是聚焦今年的重点工作，引导各部门和单位树牢大抓基层的导向，凝心聚力、拉高标杆、奋勇争先，共同提升公司经营绩效。

丁毅表示，今天发布的四个案例，主题鲜明、导向明确、举措新颖、成效显著，是基层单位在实践中探索形成、经公司精挑细选后进行发布的。后续，公司将把精益运营案例的评选作为各单位年底绩效评分的一项重要依据。希望各单位以本次发布的四个案例为借鉴，结合本单位工作实际，举一反三，对标找差，补短板、强弱项、促提升，积小胜为大胜，推动工作不断取得新进步。

丁毅指出，当前，公司生产经营总体稳定，从整个国家层面来看，随着经济内生动力增强，推动工业经济平稳增长政策效应将更加显现。公司上下要抢抓市场机遇，围绕“大干七八九三个月”奋斗目标，聚焦绩效导向，一手抓极致高效、一手抓结构渠道，两手都要抓、两手都要硬，瞄准关键指标，先易后难，逐个突破，以点的突破带动面的提升。要抓好“两头市场”，以系统观念统筹谋划，打出采购降本“组合拳”，构建商业经营新模式。同时，在推进“三降两增”方面，要结合实际、拓宽视野，眼睛向外、对标找差，以降低工序成本为重点，精心策划、精细组产，充分挖掘企业在降本增效、工艺参数优化等方面的潜力。

丁毅最后希望，各部门和单位要紧紧围绕公司制定的“十六字”工作主线，细化各项工作任务，强化节点刚性执行，为顺利完成公司各项目标任务提供有力支撑。

毛展宏在活动中表示，去年，公司通过每月开展创A环境整治现场视察，引导公司上下齐心协力、攻坚克难，成功完成创A这项艰巨任务。今年，举办精益运营现场会，是为了进一步激励斗志、激发干劲，提振广大干部职工当先锋、勇争先的精气神，为公司实现高质量发展注入强劲动力。他要求，各部门和单位要持续发扬团队精神，树立强绩效导向，精耕细作，认真研究制定绩效方案，层层分解落实各项目标任务，为公司下半年进一步提升经营绩效打下坚实的基础。毛展宏强调，只要全体干部职工坚定信心，抓住机遇，推动产品结构优化、生产极致高效再上新台阶，就一定能取得更好的生产经营结果。