为推进公司质量管理小组活动的深入开展，促进质量小组活动人员深入理解、准确掌握《准则》要求，持续培养具有较强理论和实践能力的QC小组活动骨干，进一步提升公司质量管理水平，近日，润来科技组织开展了质量管理小组活动准则《T/CAQ 10201-2020标准》培训，生产、品质等从事质量管理的骨干力量共30余人参加了此次培训。

培训详细介绍了《质量管理小组活动准则》，围绕QC小组组成、QC小组课题确定、活动程序（现状调研、课题选择、设定目标、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、项目总结及下一步改进方向等）、小组成果报告编写、QC小组活动中常用的统计方法与工具、QC小组成果发布及公司往年QC活动案例分析等内容，深入浅出地对QC小组基本知识进行了详细的讲解，还着重讲解了基本图表编制以及《质量管理小组活动准则》在问题解决型和创新型课题中的具体应用，对QC小组活动案例进行了剖析。现场气氛活跃，学员们认真听讲，积极提问，收获良多。

培训还对润来科技年初注册的以《降低铸坯偏心的换模率》等6个QC课题进展情况进行了指导点评，解答了大家在目前QC活动中遇到的各种问题，为小组成员今后QC活动开展及质量管理工作指明了方向，同时为正在开展的铜管综合成材率攻关活动提供了有力支持。

通过本次QC培训，使润来科技QC小组活动骨干成员更加清晰地掌握了QC小组活动的特点、流程及QC成果总结方法，激发了员工开展QC小组活动的兴趣，提高了QC活动的科学性和有效性，为公司各QC小组顺利开展活动打下了坚实基础。

润来科技以开展QC小组活动为抓手，以改进工作方法、提高工作效率、降本、提质、增效等为目的，积极引导员工广泛开展全员创新，全面提升公司各项管理水平，为实现高质量发展蓄势赋能。