由设备能源处、工会、生产处、财务处、安全环保处、公司办、总工办等部门相关领导组成的评审组，对10项改善提案成果发布情况进行了现场评分。

最终，烧结原料厂谭湘福发布的《二次混合机润滑系统与废油水收集利用改善提升》荣获一等奖；质量处王星星发布的《含镍生铁检验方法持续改善》、轧钢厂徐守超发布的《四轧热锯分水板改进》、炼钢厂陈事发布的《优化电炉连铸振动参数，提高铸坯质量》荣获二等奖；其余6项改善提案成果发布荣获三等奖。

史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并作了精彩点评。史长银指出，一是要不断挖掘改善潜力。怀疑现状是改善创新的源泉，对于现场管理，要遵循“要改善、要创新，就要否定现状”的改善原则，要抱着“怀疑精神”否定自我及过去的成绩，留心发现问题并持续改进，才能取得更大的进步。二是要通过改善创新发现人、提升人、培育人。改善创新是人才培育的关键因素，要以改善创新为抓手，让人在改善过程中不断开动脑筋，创新思维，保持持续改善创新的意愿和热情。三是要坚持不懈地推行改善提案，营造人人参与的良好氛围。判断一个团队改善能力的标准，一是改善提案的数量，二是改善提案有没有让工作变得更轻松，要以此为切入口鼓励人人参与改善。

钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期改善提案成果的基础上，对今后的改善提案工作提出了具体要求。钱洪建指出，一是要树立进取之心，敢于否定现状。只有树立敢想敢干敢突破的决心，才能更进一步地做好工作，才能有更进一步做好工作的动力和信心。二是要掌握解决问题之道，依靠并发动群众力量开展创新活动，是解决问题的力量之源。公司先进分厂、车间和表扬分厂、车间的“共性”就是始终将群众性创新工作保持在落实状态，保持在激励状态，保持在活跃状态，要有“不进就是退”的危机感，对于现场问题要看在眼里、放在心上，一一落实解决。三是要做实工作不幻想，解决问题扣主题。自身存在的问题自身最清楚，不能依靠技改、大修、委外的方式来解决，要充分发挥主观能动性去想、去做，摒弃“别人把问题解决得比自己还要好”的幻想。四是要坚定信心，凝心聚力。要相信“内部有人才，部门有团队”，管理人员有创新想法，内部人才有发挥能力的意愿，并形成鼓励创新的激励机制，就能有效提升现场管理水平。

据了解，自2022年8月，公司共召开了54场次分厂级改善提案成果发布会，共计309人次参与，累计发放奖励53300元。今年1-5月份，共上报改善提案1919项，较上年同期增加313项，其中有1634项获奖，累计发放奖励28.73万元，累计增效8522.38万元，其中特级3项、一级29项，三级及以上共143项，较上年同期增加41项。