面对当前严峻的钢铁市场形势，板材热连轧厂以精益管理为抓手，目光向内，挖掘潜力，以优化流程，提升效率为核心促进降本增效。全面夯实精益管理体系，为实现板材热连轧厂稳产增效奠定坚实基础。

转变观念有目标，规范流程提效率

转变老旧思想，树立全厂“一盘棋”的大局意识，通过扎实推进精益管理理念，力争全员知精益，干精益，将新理念融入日常工作，争取消除一切不产生价值的环节和浪费，规范工作流程，提升工作效率，避免内耗，保证工作流程顺畅。

工艺优化促提升，产品质量保效益

紧密围绕产量、质量、成材率、能源消耗、设备稳定顺行等关键指标，向内挖掘潜力。以板坯直装率、工艺改善、终轧温度命中率、优化排产延长轧制周期等项目为重点，提高设备利用率，保证产品质量，降低吨钢成本。

以人为本创效益，团队协作有成果

通过“算到、干到、给到、得到”量化指标分解，变被动为主动，充分调动工作热情、充分激发创造性，由“让我干”变成“我想干”产线效率不断提升，全员互帮互助攻坚克难热情不断提升，积极参与群众性创新创效、攻关立项、挂牌摘牌、小改小革、修旧利废等活动，为厂降本增效工作贡献自己的力量。

下一步板材热连轧厂将继续坚持板材公司“谁精益，谁受益”的理念为根本，明确降本增效目标，坚持以人为本，全员参与，精细维护，稳定顺行，转变观念，提高效率，在降本增效上实现新突破，为板材公司高质量发展贡献热轧力量。