质量是企业生存的根本，是企业发展的生命线。为全面提升天工国际质量管理水平，进一步夯实发展基础，5月11日下午，“全面质量管理体系建设”启动大会隆重召开。天工国际管理层、生产部门管理人员、全体技术、质量管理人员以及各分厂巡检、统计员、机修工等300多人参加了启动会。天工国际首席科学家于洋博士主持会议，董事局主席朱小坤参加启动会。

天工国际总经理吴锁军在启动会上发表了“以零缺陷为出发点抓好全面质量管理”的重要讲话；项目合作伙伴、厦钨鸣鹤咨询公司总经理金万英就推进项目落实达效提出实施要求；天工全面质量管理体系建设项目总监吴永发在启动会上介绍了项目的愿景规划和实施方案。

在天工面对市场竞争新环境、发展新要求的时代大背景下，天工国际全面质量管理体系建设规划了质量管理新蓝图，就是要通过标准化、体系化、数字化、智能化手段，构建完成“产品全生命周期质量管理系统、全流程质量管理系统、全流程检验系统、全面认证审核系统、全流程质量信息化系统”建设，真正实现“技术领先、质量制胜”的目标，塑造“全员质量第一、全员持续改善”的质量文化。

大会明确了天工“全面质量管理体系建设”项目的规划愿景和具体措施要求，以及项目领导小组、推行小组、联合工作组成员组成与工作职责；明确了15吨中频炉车间和丝锥厂两个单位，作为开展全面质量管理体系建设的试点单位，通过逐步解决试点单位的质量问题，在总结试点单位建设经验的基础上逐步在全公司推广，循序渐进构建完成天工全面质量管理体系。

根据项目规划，天工国际全面质量管理体系建设和提升将分为三个阶段，第一阶段2023-2024“转思想、夯基础”阶段，主要任务是“做好体系搭建、系统规划、普及培训、树立标杆和重点突破”；第二阶段2025-2026“强提升、见实效”阶段，主要任务是包括“体系升级、 规划复盘、人才培养、全面推广、持续改善”，第三阶段2027-2028“成体系、达先进”阶段，真正实现“体系完善、持续规划、人才认证、数字化融合、常态运行”目标。

厦钨鸣鹤咨询公司总经理金万英作为该合作项目的主要负责人，他非常明确的表示，将按照项目规划和推进流程，确保项目落地。所有项目组成员要充分合作，加强沟通，共同推进天工全面质量管理体系建设循序渐进、高效有序地开展。

总经理吴锁军在启动会上强调，要以零缺陷为出发点抓好全面质量管理，并分析了公司质量管理的现状和短板，以及开展全面质量管理体系建设的主要目的意义，强调了推进质量体系建设的具体责任和要求。

总经理吴锁军强调，企业的发展靠全员努力，质量管理靠细节管理，靠生产过程把控，这需要我们每一个人付诸更多的行动，要集全员力量把全面质量管理体系建起来，确保质量的全面提升，这是我们每一个人的责任。我们要始终以零缺陷为出发点，抓好生产全过程的管理，实现质量的全面提升，不辜负市场对天工的期待，不辜所有客户对天工的信赖。

启动会上，“全面质量管理体系建设”联合工作组成员进行了承诺宣誓。