5月11日下午，马钢4月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会在公司办公楼举行，总结经验、剖析不足，表彰先进、鞭策后进，动员公司上下大干二季度、打赢翻身仗。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持党建引领，创新体制机制，追求极致高效，优化结构渠道，坚定信心、苦练内功，在战争中学会战争，拿出更好状态，创造更好水平，实现更大突破。
马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导高铁、唐琪明、伏明、陈国荣、马道局及王光亚、罗武龙、杨兴亮出席会议。
4月份，马钢上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，加压奋进，对标找差，深挖潜力，强化协同，形成合力，推动铁前高炉稳定性趋好，在高负荷运行状态下，实现了生产组织的安全、稳定、均衡、高效，基本达到了预期目标，扭转了一季度相对被动的局面。
在4月份“奋勇争先奖”评选中，炼铁总厂、设备管理部荣获“金杯奖”，煤焦化公司、运输部荣获“银杯奖”；新特钢项目团队获得“大红旗”，四钢轧总厂、“政策争取和排产优化”工作团队获得“小红旗”。
颁奖仪式上，丁毅为炼铁总厂、设备管理部、煤焦化公司、运输部颁奖，并为获奖单位电子授杯授旗；马钢集团党委副书记、纪委书记高铁为新特钢项目团队、四钢轧总厂、“政策争取和排产优化”工作团队颁奖；马钢集团监事会主席马道局颁发精益运营案例发布证书。
丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，今天的会议，既是先进表彰会，又是经验分享会，是一个鼓劲的会、动员的会、激励的会。4月份，公司各方面工作都取得了新的进步，这得益于全体干部职工的共同努力，我代表公司向大家的辛勤付出表示感谢。
丁毅指出，4月份，公司生产经营亮点纷呈。主要体现在：整个制造系统一扫一季度“阴霾”，全面完成各项目标任务，尤其是炼铁总厂铁水日产保持高水平；在公司上下共同努力下，完成超低排放改造和评估监测进展情况公示；长材事业部降本增效在公司领跑，四钢轧总厂创造有炉役检修月产量新纪录；新特钢项目进展顺利，超出预期；3号高炉整修高效推进，进入烘炉阶段；继3月份实现扭亏后，公司4月份盈利进一步扩大......一系列成绩的取得，为公司5月份生产经营极致高效创造了良好的条件。这也充分证明，面对再大的困难，坚持就是胜利，只要我们咬紧牙关就能挺过去。
丁毅强调，当前，市场形势非常严峻，我们无法左右市场，只能是研究、跟踪、适应，在实践中不断创新、不断提升，在战争中学会战争。马钢人要熬过这个钢铁“严冬”，唯一的路子就是苦练内功。我们要把“坚持党建引领，创新体制机制，追求极致高效，优化结构渠道”作为当前工作的指导思想，坚定必胜信心，拿出更好状态，创造更好水平，实现更大突破，全面站稳宝武第一方阵。
就做好下阶段工作，丁毅强调，要深入开展主题教育。要把开展好主题教育作为当前和今后一个时期的重大政治任务，积极从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，找到分析和解决问题的立场、观点、方法。坚持人民至上、坚持问题导向、坚持系统观念，发扬斗争精神，一切为了职工、一切依靠职工，开门搞主题教育，把思想、工作和自身摆进去，办实事、树典型、提士气、解难题，以高质量发展新业绩检验主题教育成效。
要聚焦绩效力求更大突破。生产经营要在极致高效方面取得新突破，推动月产迈上新平台。越是形势困难，越要抓极致高效，要持续降低铁钢比，提升产线利用率，推进一总部多基地管控模式取得实质性突破。要全面对标，深入挖潜。不求面面俱到，集中优势兵力打歼灭战，瞄准关键指标，先易后难，一个一个突破，以点的突破带动面的提升。要抓好“两头市场”，以系统观念统筹谋划，打出采购降本组合拳，构建商业经营新模式。
要压实责任筑牢安全基础。安全生产是推动高质量发展的应有之义,是践行人民至上理念的必然要求。安全生产一失万无，是一切工作的基础，是基础中的基础，重点中的重点。公司上下必须把安全放在第一位，特别是各级领导干部要增强安全意识，压实安全责任，发动全员“把作业当成作品”，在各类检修中，坚决不打无准备之仗，不打无把握之仗，切实扭转安全被动局面。
要立足于严抓好环境保护。保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。必须把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，委权不委责，坚决按制度办，不允许有任何借口。
要实事求是推进新特钢建设。要尽最大的努力去做，但也要充分考虑到可能遇到的问题，精心组织，实事求是，通过带负荷调试查找问题、快速整改，为后续生产创造条件，争取早日实现达产阶段性目标，为马钢争光。
丁毅还就培养年轻干部、推进绩效改革、加快“走出去”步伐、把握技改工程节奏、强化新闻宣传等方面，提出了具体要求。
毛展宏在会上要求，各部门、单位要认真开展好主题教育，切实把思想和行动统一到党中央和宝武的决策部署上来，增强抓好主题教育的思想自觉、政治自觉和行动自觉。要坚持绩效驱动，全力提升经营绩效水平。牢牢把握“十六字”工作主线，用好用足新的绩效评价机制，持续提升产线效率。众人拾柴火焰高，各单位、部门要积极为公司绩效改革建言献策，共同完善优化方案，使其更加科学、更富实效。同时，也要强化各自单位内部绩效体系的建立，激发全员干劲和热情，在各自赛道奋力奔跑，推动公司品种结构优化、生产极致高效再上新台阶。
会上，总经理助理杨兴亮通报4月份“奋勇争先奖”评选情况，精益办通报4月份精益运营情况。炼铁总厂、设备管理部、运输部、煤焦化公司分别进行精益运营案例分享。新特钢项目组、煤焦化公司分别作为获奖单位代表发言。
马钢专家，各单位党政主要负责人，精益运营案例发布人参加会议。
