去年5月份以来，根据马钢创A及星级现场创建的要求，秉承绿色发展理念，重型H型钢分厂按照“全员参与、全过程控制、全范围覆盖”理念，完善管理制度，优化创建举措，对产线全区域开展环境整治——历时4个月，该产线稳定高效运转，环境更好了，职工精神气更足了，生产势头也更猛。
整治期间，重型H型钢分厂创造了多项生产纪录。产量破班产纪录13次，破日产纪录5次，月均综合成材率92.78%，较上年度增长了7个百分点，最佳水平达到93.99%。整治后，生产势头依然“节节高”，3月份，该产线全月产量6.5万吨，实现综合成材率94.77%，创下投产以来历史新高。
为落实好精益创建工作，分厂聚焦顶层设计和全局部署，做出了详细规划。 分厂党支部制定“创A百日攻坚行动计划”、“先锋党员突击队行动计划”和“党支部创A党员责任区（示范岗）管理办法（试行）”，分三个层面严格落实各项措施。
对于常态化整治工作，按照精益现场创建“五步法”全面推进，将全线区域环境整治纳入交接班工作范围，实现四班无缝对接。
同时动员组织全体党员、团员深入现场针对现场卫生死角，突出的重点难题，开展突击治理，针对专项整治工作，在常态化整治和集中整治基础上，进行美化，进一步提升厂容厂貌。
“将原红检区域一处人行天桥安装的隔热板加宽，给操作人员提供舒适的查看环境” “在楼梯安装防撞条、设置警示标语” “在锯切位置环氧地平面铺设防火布” …… 职工想方设法找出可以提升现场工作环境的好“点子”
“付出越多，精益现场成效越好，职工的成就感、幸福感就越多。”
“我们将在做好常态化维护的基础上，持续发动职工全员参与，征求更多合理化建议，持续改善现场环境。”
