本钢北营能源管控中心多措并举开展精益安全管理，提升了企业的安全管理水平，筑牢了安全生产防线。

该中心以班组为切入点，全面推进班组精益化安全管理，强化对班前会、安全检查、周安全会议等班组安全基础管理，进一步明确各类安全记录标准和要求，严格执行标准化作业。各班组利用班前会、周安全会议组织岗位职工开展安全故事分享活动，通过讲述一段“吓一跳”亲身经历、剖析一个真实案例、讲一个日常生活中的事故感想等，以案明纪、以案说法，引导职工时刻绷紧安全弦。此外，还组织职工在周安全活动日中对作业行为进行安全反省，实现从行为到意识上的安全自主管理。

在精益安全管理过程中，该中心开展了安全关爱行动，并建立班组关爱记录，包括危险动作提醒、安全确认提醒等内容，促进职工主动关注自己和他人的安全行为。此外，开展“我来上一课”和安全“大讲堂”活动，动员职工人人上讲台，在工作日的中午利用10分钟时间开展安全小培训。

通过采取一系列有效措施，该中心实现了“传统安全管理”向“精益安全管理”的转变、“会议思维”向“现场思维”的转变、“基于结果的管理”向“基于过程的管理”的转变，提高了安全管理规范化、标准化水平，促进了全员安全素养的提升。