东方润安各单位积极响应“追求卓越品质 树立一流形象”质量月主题活动，开展了丰富的质量月活动,并取得显著成效。QC攻关课题登记是集团重要质量活动之一，越来越多的员工积极参与到QC攻关项目当中，集团QC攻关选题内容更加广泛和自主，一系列小发明、小创造，逐渐成为科技和创新的源泉，各单位以QC小组活动为抓手，项目革新热情正激荡在集团沃土。
一季度，东方润安共登记QC攻关课题67个，QC活动在基层员工中广泛展开，各单位通过集众智、汇众力持续攻关，高效解决生产实际中遇到的问题，持续提高质量管理水平。
东方特钢引入全流程质量控制，从制度建设入手，狠抓生产过程的全面质量管理，广泛发动基层员工有组织地进行质量提升活动，持续强化管理、提升质量发展水平。
在此基础上，公司围绕质量目标、现场存在的问题，开展了QC课题登记活动，课题以增效益、调结构、降成本为攻关目的，强化员工现场质量管理的能力，并将整体性QC成果应用于管理、生产和经营实践等多个领域。目前共登记课题25个。
各部门开展跨部门协同，支持协调解决实际问题，通过主抓工作质量和工作效率，不断提高产品质量和服务水平，有效促进全员质量意识和整体质量管理水平的提高。
导轨事业部根据集团要求，把QC 小组活动作为持续精进的重要方法之一，根据当前生产经营特点积极开展了新年度QC课题登记活动。
持续推进质量改善，深化内部质量管控，实施卓越绩效管理，坚持点上精品示范、线上重点突破、面上品质提升的思路，取得长足进步。
通过广泛开展QC小组活动，引导广大员工熟练掌握QC工具的使用和解决问题的方法，从错综复杂的数据、现象、事实中找到解决问题的关键，解决实际问题，促进质量管理水平提升。目前共登记课题27个。
登记的QC课题涉及多个领域，涵盖了效率提升、品质提升、降本增效、科技创新、智改数转等多个方面，旨在通过用严谨的QC质量工具推动质量管理水平提升，同时提高广大员工的科学思维能力、分析和解决问题的能力。
铜业板块坚定精品发展步伐，以科技创新引领品质效率提升，着力研究生产、工艺等，以“节能耗、降成本、提质量”为目标，探索满足客户多样性的生产途径。
借力中科院金属所和沈阳理工大学的研发团队，充分发挥东方润安协同创新中心资源优势，通过QC攻关活动把员工发动和组织起来，促进员工之间互相学习、互相帮助、共同提高，并不断精进，激发员工潜能，发挥质量管理全员参与和持续改进的优势，促进质量管理水平不断迈上新台阶。目前登记课题15个。
东方润安将引领各单位开拓新思路、积累新经验、开创新模式、寻求新突破，全面推进已登记QC课题攻关，做到组织到位、工作到位、落实到位，取得实实在在的成效，加快攻关成果转化，向着卓越的品质、一流的形象这一战略目标迈进，建设高质量发展的时代企业，为打造一个有特色的、有品质、有核心竞争力的企业而努力奋斗！
