4月11日，今年首期“精益管理方法与工具”培训结业答辩在马钢教培中心拉开了序幕。

本次培训为期5天，旨在持续提升一线精益队伍知识储备，熟练掌握和运用精益管理工具，促进马钢精益运营稳步推进。来自14家单位包括12名作业长、11名基层精益管理人员等58名学员参加了本次培训。

培训主要分为理论知识讲解、现场实践、讨论交流、总结汇报等四个环节。为了能让学员深入现场，实际发现问题，本次培训采取分组形式。培训第一天，老师紧紧围绕“钢铁企业精益管理”这一主题，就“中国企业提升竞争力的选择”“精益设备的体系和和精细化”“精益操作标准化”“精益知识库建设”等四个方面对学员开展培训，丰富的理论知识，精彩的企业实例令人收获颇丰。

培训期间，各小组学员分别赴公司10条产线现场实操，积极发现问题，努力寻找对策，与老师交流讨论，组员间各抒己见，思想以180迈的速度激烈碰撞。来自炼铁总厂的第五小组运用精益管理工具对A、B烧结机发现的89项问题改善点进行深入分析思考，提供改善思路；特钢公司的四人小组针对新特钢产线，从设备跑冒滴漏、现场定置化管理等多维度提出改善思路，小团队发挥大作用。四天时间里各小组内协同配合，明确分工，累计寻找出334项改善点并提出改善建议，在答辩会上交出了一份“沉甸甸”的材料。

单丝难成线，孤木不成林。本次培训的成功举办，不仅提升了学员们团队协作的能力，更重要的是让学员们用好精益管理方法、工具，以目标、问题为导向，应用精益发现问题、分析问题、解决问题，确保精益管理实干见效。