为厚植精益思想根基，提高精益人才理论水平。4月10日，首钢股份第二期精益精英培训班开班。首钢领导刘风刚，深圳3A公司领导刘承元、唐勇，各单位主要负责人，培训班全体学员参加。刘风刚作开班动员，并向培训班授旗。

授旗仪式

首钢股份始终对精益人才高度重视，从首次接触6S、六西格玛，到逐步引入TPM，再到系统导入阿米巴、OEE、JIET模式，精益制造、精益管理的内涵逐步丰富和完善。

随着精益管理体系运行的深入推进，以全员生产保全管理为基础，生产拉动与经营拉动为支柱，文化、人才、改善、机制为主体，经济效益为顶梁集成的“精益之屋”搭建完成，已发展成为具有自身特色的精益JIET管理体系。

近年来，培养了一大批“精技艺、懂精益、会工具、善经营”的精益经营型人才，为公司现场改善、降本增效、经营生产和高质量发展提供了坚实基础。

来自各单位的34名学员将开展为期10天脱产培训学习。

精益精英培训班将围绕首钢股份精益制造战略目标、发展定位和生产经营实际，以提升全员持续改善能力为核心，以系统的精益课程和多元的培训方式为手段，培养和造就一支具备精益经营思维、掌握精益的方法和工具、具有问题解决能力和持续改善能力的精益骨干队伍。

通过培训班的学习，将切实提高用精益管理理论武装头脑、指导实践、推动工作的本领和水平，成为各单位完成好降本任务、落实好全年工作的重要支撑。

提高站位 切实增强学习的紧迫感和使命感

要借助精益管理思想和工具转变管理理念、创新管理方法，把消除浪费做到极致、把成本报表打开到极致、把产线提效做到极致，切实把精益思想、精益工具贯穿到生产经营、降本增效等基层管理的各个方面，发挥管理创新优势。

苦练本领 确保理论联系实际并取得实效

要从深着眼，学深学透，将培训班变为精益管理理论学习讨论的重要策源地和理论联系实践的重要阵地。围绕结业课题，着眼于学习内容的运用和实际问题的思考，坚持一切从实际出发，努力使自己的思想和行动符合客观规律，大胆探索，认真研究，努力做出实绩、形成实效。

提升效果 把严格管理和创造活力相结合

要强化纪律意识，坚持严格管理。在推行学员自主管理机制的过程中，充分发挥学员主体作用。要营造良好氛围，培育良好学风，注重管理创新，努力钻研，自觉运用学习内容武装头脑、指导实践，不断提升新境界、塑造新形象，为建设成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司注入不竭动力。

运营规划部宣读首钢股份第二届精益精英培训班方案设计及教学计划安排，宣讲《第二届精益精英培训班学习纪律与学员管理规定》。

培训班讲师代表3A公司唐勇、培训班学员代表任中一分别表态发言，唐勇为学员代表赠送学习书籍。

3A公司刘承元以视频形式作题为《员工素养提升与改善文化建设》的专题讲座。