为营造“比学赶超”的精益推进氛围，促进现场5S管理水准提升，总结阶段性成果与问题，4月3日，永钢企业管理部组织召开现场5S活动总结会，相关单位主要管理者共43人参加活动。

会议开始前，与会人员在能源部煤气发电一二期和炼铁厂烧结分厂一期450㎡烧结平台进行现场走线活动。

在活动现场，讲解人员向参观者详细介绍了5S活动的开展方法、特色形式、成果展示及现场变化等情况。大家认真观察、充分交流学习先进经验，并表示要将好的做法移植活用。副总裁曹树卫对改善成果表示充分认可，在活动现场与员工积极交流并对相关事项进行指导，同时号召大家学以致用，扩大并提高改善范围与改善水平。

在3月份现场5S活动月度推进总结会上，企业管理部运营管理科林磊作了综合报告，总结了3月份各单位的5S宣贯、“红黑旗”流动、“星级作业区”晋升及目前现场5S存在的主要问题与建议对策。各单位负责人就问题分析、推进计划、心得感受等方面分别进行发言。同时，会上颁发了“5S星级作业区”代表认证牌。

曹树卫就现场5S管理提出要求，管理者要主动学习，提升对5S的认知，做到层层传播、处处推行；要加强宣传，发动全员参与、营造积极的氛围；要明确5S是岗位职责的固定组成部分；要加强内外部对标学习，取长补短，不断提升。