牢树质量至上理念，提升质量监管效能，筑牢产品品质防线。今年以来，东特股份质检处积极响应公司“2023年质量年”活动号召，紧紧围绕公司指示精神，创新思路，细化措施，强化管理，有计划、有思路、有步骤，稳步推进质量年活动走深走实。

活动中，质检处明确了2023年质量年活动的总体工作思路——以切实提高产品质量把关能力为突破口，紧紧围绕“四个一切”开展质检工作，通过质量意识教育等办法，充分调动员工积极性；以强化基础管理、建立“质检工作标准化、逐步建设质量信息化、不断扩展质量监督职能、开展以问题为导向专项审核”等手段，重塑东特产品品牌和市场形象，提升产品综合竞争力。

紧抓宣传教育提升质量意识

强化舆论、宣传的导向作用，引导员工牢固树立“质量至上”理念，通过警示宣传、典型案例培训、宣誓教育等措施，增强员工使命感、责任感和紧迫感。生产现场安装悬挂宣传展板、标语、警示标牌等，进一步提高员工质量意识和责任意识，规避发生质量问题的潜在风险；各质检站检查员班前会保持质量承诺宣誓，强调工作态度，不断改善工作质量；对发现的问题进行曝光，对典型案例进行梳理分析，以图文并茂的形式进行警示教育。

加强基础管理夯实质量根基

从质量管控的源头出发，梳理质检工作流程，完善各项管理制度，推进质检“标准化”，不断夯实质量基础，促进质量提升——对不合格品管理及责任判定等质量制度进行梳理修订；借助内、外部、客户二方审核认证等机会，不断规范规章制度落实，提高制度流程执行力，保证制度要求的有效落地、推进；不断细化和规范质检工作流程，明确检查时机、检查项目、检查频次、检查方法、检查记录、结果反馈、问题跟踪等，规范监督员质检操作，制定标准化质检把关要求，制作各条线标准化质检手册。

加强质量把关，加强质量检查力度，采取与用户对等检查，将不合格品“堵”在工序中、“堵”在厂里，促进现场质量管控能力提升——对重点产品开展审核，制定计划，按每季度实际合同情况完成审核工作，保证入库产品质量；将产品把关与客户诉求有机结合，充分识别用户验收标准，确保公司内部检验与客户验收标准的一致性；建立对质检人员履职情况检查制度，实现质检过程的标准化作业；对质量检查过程中发现的问题，编制培训教案，利用班前会对员工进行培训；推动生产厂道道把关、自检自查职责的履行，并对生产厂开展情况进行跟踪检查；充分利用质量把关的空余时间，不断前移和扩展监督检查范围，强化对过程控制的监督，推动车间从根源上消除不合格的产生。

聚焦重点领域延伸监督触角

聚焦质量监督中的重点、难点、堵点，围绕重点产品把关问题，组织质量攻关快速改进发力——有针对性成立五个攻关项目小组，对具体项目进行攻关。开展质量专项检查，对影响质量的过程进行监督，紧抓现场运行、推动各生产单位自检自查、强化措施验证落实，确保问题有效闭环。不断开展防混合专项检查，确保全员、全方位、全流程的将防混合措施落在实处。加强原辅料验收管理，降低原辅料验收过程中存在的风险，建立原辅料验收审计制度。充分发挥质检处探伤管理及专业技能优势，强化探伤管理，学习新技术，引进新设备，不断提高公司探伤能力。

质量是企业永恒的主题，质量提升永无止境。质检处将把质量年活动作为一个新的、更高的起点，把“质量至上”理念真正落实到每个员工的实际行动中，鼓足干劲，加足马力，以更加饱满的热情，更加执着的态度，做好产品质量监督管理工作，把严产品的“质量关”，当好品牌的“守门员”。