4月13日，继本钢集团召开精益管理启动誓师大会后，板材公司迅速启动精益数字化项目，以试点促精益，以精益促提升，为优化资源配置、降低企业成本、实现经济效益最大化和加快推动高质量发展，全面释放精益管理效能。

新形势下，面对钢铁行业发展的压力和挑战，以及企业自身在管理模式、生产流程、运行效率、成本控制，以及智能制造、科技创新等方面存在的差距和亟须突破的“瓶颈”，板材公司深刻认识推动精益管理的紧迫性和重要性，认真贯彻落实《本钢集团推进精益管理工作方案》，落实本钢集团管理提升工作要求，借力爱波瑞公司专家“外脑”，以“全面导入精益理念夯实管理基础，系统融通精益方法提升管理水平，精心设置精益项目助推提质增效”的管理思路，全力营造“人人想精益、时时讲精益、事事有精益、处处显精益”的浓厚氛围。

据了解，板材公司精益数字化项目（一期）试点包括板材炼铁总厂、板材炼钢厂、板材热连轧厂、板材冷轧总厂、本钢浦项共5家试点单位、10个试点作业区和本钢浦项全流程生产线。

为确保精益数字化项目真正收到实效，板材公司将坚持做好“四个融合”，即坚持把精益管理同群众性创新创效相融合，通过扎实有效的群众性创新创效活动，充分发挥一线职工发现问题、解决问题的优势和智慧，进一步提高成本控制力，消除现场浪费，并通过对标改善，逐步提升企业竞争力；坚持把精益管理同市场化改革相融合，树立“谁精益，谁受益”的理念，进一步做好优化组织架构和人员配备等重点工作，以更加科学的管理体系和绩效体系保障精益管理在一线落地生根；坚持把精益管理同建设世界一流企业、确保战略落地相融合，充分发挥自身优势，做精、做强以汽车钢、特钢为代表的优势产品；坚持把精益管理与企业党建相融合，把精益管理作为建设学习型党组织的重要抓手，充分发挥各级党组织在企业发展建设中的推动作用，助推企业驶上精益管理的“快车道”，为本钢集团“全面提升年”目标的实现作贡献。