为切实提升全体干部职工的质量意识、市场意识、危机意识和责任意识，确保“四个一切”经营理念的贯彻落实，3月19日，东北特钢第一轧钢厂以“提升产品品质，从自身做起”为主题召开分厂级质量讨论会，东北特钢集团总经理、东特股份董事长蒋建平，东特股份总经理华德明，全程参与本次讨论活动。

       会上，各车间、科室负责人及分厂班子成员依次发言，参会人员充分结合自身岗位实际，认真查找、分析在质量提升工作中存在的不足，从质量意识、基础管理、改善措施等方面进行了充分的发言和讨论，并明确了下一步质量提升的工作方向：一是抓思想、抓意识，提升全员质量意识。通过案例学习，不断进行标准化培训，使每名员工充分认识质量问题带来的后果和影响，树立“以遵守工艺为荣、以违反工艺为耻”的质量意识。二是抓干部、抓管理，夯实基础管理工作。一方面优化干部考核，激励担当作为，管理干部实行“能上能下”的用人机制；另一方面抓管理、强基础，实现内部管理精细化，为分厂质量管控水平提升奠定基础。三是做好质量提升攻关。设立提高轴承钢综合成材率、优化线材Cr不锈轧制表面质量等43个专题项目，持续促进质量提升，补齐技术短板，稳步提高技术质量指标。四是建立功能完善的设备管理体系，从基础功能保证、设备自动化、精度提升改造等进行项目跟踪，通过设备优化为质量提升加强保障。五是激发质量提升活力，充分利用经济责任制、降本增效项目的正向激励，进行正向引导，开展岗位创新及质量提升活动。 

       华德明对质量提升工作提出要求：第一，通过本次质量大讨论，要将责任传递到基层岗位，强化质量导向作用，让每位员工意识到质量的重要性，主动承担，主动作为。第二，围绕质量工作重点，通过技术手段和管理手段促进提升，线材和钢丝是重点，要做好线材的脱碳和外形规格的工艺优化，避免非计划热停。第三，要加强管理，通过管理提高职工责任心，进而提高产品质量，从管理上要勤检查，对各项制度狠抓执行，使员工养成良好的习惯。第四，做好工艺优化、固化，要全方位、全系统地对工艺进行梳理，完善工艺后彻底固化。同时工艺优化要和成本相结合，内部安排项目要列出工作计划，工艺调整要小批量实验成功后再适当提升产量，形成常规工艺。

       最后，蒋建平作重要讲话，对第一轧钢厂下一步质量工作提出具体要求：

       一是围绕讨论过程中提出的重点工作，针对具体问题，要深层次研究讨论，要民主讨论，与同行交流，缩小差距，找问题要精准、求证，求证后快速推进、快速解决，提高效率。

       二是做好精整、钢丝银亮等区域的设备功能保障，加强检维修力量，重点推进操检合一，减轻维修人员压力，以设备功能完善为质量提升奠定基础。

       三是要有开放的心态和创新意识，要敢于正视不足，敢于寻求支持，要“出去走、出去看”，通过对标交流学习，创新思路，比如钢丝的圈径、密排，可以参考学习同行企业的工艺模式，同时对设备更新，升级要全方位考虑，一步到位。

       四是优化工作的方式方法，要充分地集体讨论，群众的智慧是无穷的，要充分发挥班组长作用，通过讨论促使方案更成熟、更完善。分厂要向职能处室及其他单位寻求支持，从源头上解决问题，工艺设计要研究清楚，流程优化、固化是保证质量的重要措施。特别是要注重细节的把控，很多问题是细节把控不到位导致的，干部和技术人员要深入现场，不断地、耐心地、仔细地观察检查，举一反三，发现问题、解决问题。要扎扎实实推进标准化工作，发现问题的过程也是推进标准化的过程，重点抓班组长及各岗位职工的操作标准化、设备标准化和流程标准化。

       五是确保人力资源的合理配备，要通过流程优化及设备自动化改造，促进劳动效率提升，同时降低职工的劳动强度。

       六是进一步创新工作思路，思想要转变，有些问题要通过对标、思路调整等进行解决，提高工作效率的同时降低生产成本。

       蒋建平强调，质量是企业生存的基础，各级领导要提高站位和格局，强化大局意识、强化责任意识、强化争先意识。全体干部职工要充分认识到质量的重要性，提高质量意识，端正工作态度，促进质量管控水平稳步提升，为加强公司品牌建设贡献力量。