我国两大质量奖与世界三大奖项差异分析 

（一）奖项设置差异 

奖项设置根据不同的评奖目的，世界三大质量奖在奖项设置方面，也采取了不同形式。

波多里奇质量奖设立了六大奖：制造业、服务业、小企业、教育、医疗卫生、政府和非营利组织，是竞争性奖项。

戴明奖设立了四大奖项：表彰个人或小组的戴明大奖、海外普及与推广功劳奖、 表彰企业和组织的戴明奖、戴明奖大奖，是非竞争性奖项。

欧洲质量奖设立了四大奖项：质量奖、单项奖、入围奖、提名奖，是竞争性奖项。

全国质量奖包括组织奖、项目奖（卓越项目奖）、个人奖（中国杰出质量人）三大类。其中，组织奖奖项设置包括：大中型企业、小企业、服务业、特殊行业；在层级设置上包括质量奖、入围奖、鼓励奖。

中国质量奖包括中国质量奖和中国质量奖提名奖，其中还包括个人奖。这些奖项设置，都是根据各国国情，针对不同出发点进行设置，促进本国质量的发展。

（二）设立目的差异 

中外质量奖的设立目的不同，日本戴明奖的目的是共享质量改进成果，革新质量保证技术。

美国波多里奇质量奖的目的提供实施TQM的模式，引导企业迫求更强的竞争力。

欧洲质量奖的目的是提供欧洲式实施TQM的模式，加速欧洲一体化与新质量观的趋同。

全国质量奖的目的是贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》，激励和引导我国企业追求卓越的质量经营，增强组织综合竞争能力，更好地适应经济全球化的发展趋势，使组织更好地服务用户、服务社会，为提升我国组织整体管理水平、提高经济社会发展质量做贡献。

中国质量奖的目的旨在表彰在质量管理模式、管理方法和管理制度领域取得重大创新成就的组织和为推进质   量管理理论、方法和措施创新做出突出贡献的个人。

（三）评审标准差异

日本戴明奖评价的标准：领导能力、规划与战略、TQC的管理系统、质量保证系统、经营要素管理系统、人力资源、信息利用、TQC的价值观、科学方法、组织活动、 对实现企业目标的贡献。

美国波多里奇国家质量奖评价的标准：  领导作用、战略计划、以顾客和市场为中心、信息分析与知识、人力资源开发、过程管理、经营结果。它们所占比重分别为：12.5%、8.5%、8.5%、8.5%、8.5%、8.5%、45%。

欧洲质量奖的评价标准：领导作用、战略与策划、员工投入、战略与合作关系、过程管理、顾客对产品评价、人力资源效果评价、社会效益评价、经营结    果。所占比重分别为：  10%、8%、9%、9%、14%、9%、14%、20%、9%、6%、15%。

全国质量奖评价标准主要按照GB/T 19580-2012，包括：领导、战略、顾客与市场、人力资源、过程管理、测量/分析与改进、结果。所占比重分别为：11%、9%、9%、13%、10%、8%、 40%。2021年，中国质量协会发布团体标准 T/CAQ10115 《卓越绩效准则》，此标准在GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》内容的基础上，参考国际上卓越绩效准则的最新变化，并结合中国质量协会卓越绩效模式推进和全国质量奖评审二十多年的实践，以及经济、社会、科技等方面的环境变化，以确保GB/T19580-2012在实践中契合时代发展，延伸其生命周期并提升其活力，以引导组织更加深化和有效应用卓越绩效评价准则国家标准。

中国质量奖在组织评审方面，重点评审质量、创新、品牌和效益4个方面内容，下设若干二级评审项目和三级评审项目，形成依次展开的关系；

在个人评审方面，重点评审个人基本情况、政治素质、道德品质和职业操守等方面内容。针对专家学者、组织管理者、质量技术人员和一线工作人员等不同类别的个人，细化评审项目内容。

我们质量奖特别是中国质量奖的评比，才刚刚开始成长。美国波多里奇质量奖的理念如何适应中国的具体国情是一个需要我们认真考虑的问题。 同时，我们应当借鉴日本戴明奖对于各种统计技术、流程与技术的运用和欧洲质量奖完整缜密的逻辑体系在当今中国的运用。