2月10日，天工国际组织召开了“全面质量管理推进”启动大会，重塑了天工全面质量管理体系蓝图，以推动天工制造向天工创造转变、天工速度向天工质量转变、天工产品向天工品牌转变为主线，明确了全面质量建设的远景目标和重点任务，从质量效益型发展、增强产品质量竞争力、加快产品质量提档升级等方面提出了要求，确立了转思想、夯基础、建体系的改善思路，以此实现从“以量取胜”到“以质取胜”的彻底转变。

从某种意义上说，大企和强企的根本区别就在于质量。事实证明，谁拥有一流的质量，谁能提供一流的产品和服务，谁就能在日新月异的市场竞争中占据优势。近几年来，天工的工作大纲每年提出要“切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。以量变的积累实现质变”。促进公司由大向强转变的重要举措之一，就是建设质量强企，为高质量发展提供坚强有力的支撑保障。

当前，天工已位居新材料和精密切削刀具行业前列，市场占有率、品牌影响力，产品和服务质量逐步提升。虽然综合实力位居世界第一，但质量事件还时有发生，质量技术基础较为薄弱、产品质量标准体系尚不完善、核心技术和质量稳定性仍制约着整体水平进一步提高。随着市场需求的持续迭代升级，新技术、新产业、新业态、新模式也对产品质量提出了全新要求。建设质量强企，增品种、提品质、创品牌，推动全面高质量发展才能更好的满足客户日益增长的需要。

坚定不移的走质量强企之路，要彻底转变思想，实现由量变向质变的彻底转变，要首先从思想认识上高度重视。

坚定不移的走质量强企之路，要扎实开展质量提升行动，大力推动核心技术提升。必须直面市场需求，着力打通质量堵点，化解质量痛点，要激发创新创造活力，要始终懂得和明白，质量是一个必须全员参与的工作，质量是设计和生产出来的，质量并非是检验出来的，提升产品质量必须各部门协同推动，必须全员行动。

坚定不移走质量强企之路，一手抓工艺技术文件标准制定，一手抓工艺技术文件的交底宣贯，一手抓生产过程监督，对质量问题出重拳、零容忍；一手抓质量激励，树立质量管理、标准创新、专利创造标杆，积极引导企业依靠创新推进质量攻关。同时，凝聚全员智慧与力量，全面优化完善质量体系，形成共促高质量发展的强大合力。

全面质量管理体系建设是一项复杂的系统性工程。只要坚持以推动高质量发展为主题，弘扬用质量说话、用数据分析、用质量考核的方式；只要每一名干部员工都能把质量落实到生产的每一处细节、每一个过程，让质量意识一步步深入人心，就能在激烈的市场竞争中锻造天工精品、成就天工质量。