2月10日下午，东北特钢股份召开6S-TPM精益管理第3年度第8期辅导总结会，会议对近期6S-TPM管理各项工作进行了总结，公司领导为上期6S竞赛、设备系统竞赛优秀单位颁发了羚羊旗。东北特钢股份总经理华德明对下一步6S-TPM管理工作提出了进一步要求。

会上，东北特钢股份办公室作了6S推进情况总结，动力设备环保处作了设备及大环境工作总结，星之辉梁峰老师作了第3年度第8期6S-TPM精益管理辅导总结。

华德明在讲话中指出，进入新的一年，要做好整体规划，进一步做好分厂、车间6S-TPM的改善工作，落实各级责任。要强化思想引导，不断提高员工参与6S管理的积极性，将耐心、细心、精心“三心”作为管理理念贯穿到整个推进过程中，为全面推进公司6S-TPM工作打下坚实基础。

华德明对下一步6S-TPM工作提出要求

一是常态化。公司6S管理的基本标准、基本要求、基本制度是较为完善的，重点是各层级如何运行起来，需要通过公司、分厂、车间一起努力形成制度化、常态化。

二是高标准。在6S推行过程中要坚持高标准、严要求，结合公司开展的星级车间、精品区域打造项目，对照标准、对照行业优秀典范进行打造。领导要高度重视，各层级管理者能否想到、能否看到问题，取决于各层级领导的关注度、重视度。6S工作已进入新的阶段，必须通过严管理、高标准来开展推进。

三是治根源。要在已有改善的基础上持续优化，做好源头治理，将源头治理理解到位，整改到位。各单位围绕本区域存在的问题要提出解决措施，全面推进和整治。要提高员工素养，推行标准化、制度化、规范化作业。要强化全员6S两线意识。在推进过程中，保持是关键，“不能倒退”是底线，“不负责任”是红线，这两条线坚决不能“触碰”。

四是重效果。开展6S管理，最终要达到环境整洁有序，现场一目了然；生产现场干净明亮、物品放置规整；设备功能完好、减少异常现象。以固化和不断提升以往工作成果为目的，使员工安全素养持续全面提升。

华德明强调，6S管理工作必须持之以恒坚持下去，只有起点、没有终点。唯有清醒地认识到这点，才能做到不被动推行、不做表面文章、不突击应付，从而做出系统、长远的规划。希望通过各单位共同努力，持续不断抓好6S-TPM管理的提升，打造公司的良好形象。