新年伊始，淮钢烧结原料厂就以烧结矿产量破历史、环保红旗的昂扬姿态，实现首月“开门红”，不仅向公司交出了一份优异的答卷，而且续写了自身的“传奇”故事，也为分厂2023年的工作奠定了一个良好的基础。
2022年，烧结原料厂完成烧结矿产量432万吨，在集团三炉竞赛中收获了九枚“金牌”，全年无事故，被公司评为“表扬分厂”。尽管只是“表扬分厂”，但对于烧结原料厂来说，这份荣誉无疑是沉甸甸的，有着特别的象征意义。它意味着成长、蜕变，也意味着努力、奉献与收获。
对于烧结原料厂，笔者并不陌生，此前因为工作需要，曾无数次地来过这里。曾经的“老大难”，竟能一跃成为“急先锋”，其中的艰辛可想而知。想要了解烧结原料厂成长背后的故事，于是，一个阳光明媚的春日午后，一场关于成长、关于坚持的对话顺利展开。
“班子正，则有令必行”
说起烧结原料厂近年来的变化，烧结原料厂的“当家人”刘海洋感慨万千。扎根烧结二十年，看着烧结从立项、建设再到投产，熟悉烧结的每一寸土地、每一个角落，对于烧结的点滴变化，刘海洋无疑是最清楚不过了。曾经的“晴天一身灰，雨天一身泥”，曾经的“对面相逢不相识”，都已成为历史，现如今的烧结原料厂，不仅大环境发生了翻天覆地的变化，员工队伍的精气神也发生了显著变化。
在刘海洋看来，这一蜕变不仅得益于员工的苦干实干，也同样得益于班子的团结协作。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。正因为领导事事冲在前面，发挥榜样作用，员工才会心甘情愿地积极跟上。老书记于培民，虽已年近六十，却从不“倚老卖老”，仍然干劲不减；新干部孙海涛，更是干劲十足，整天沉在现场，发现问题，解决问题；助理孙勇成熟稳重，创意满满，分管的原料车间“脱胎换骨”；助理徐涛吃苦耐劳，且敢想敢干……说起班子成员，刘海洋满是自豪，认真严肃的神情里也多了一丝飞扬。
在这个良性循环里，充分授权、责任下沉、广开言路是刘海洋的管理秘诀。因为刘海洋的这份信任，班子成员铆足了劲向前冲，而450名烧结人则有了方向，有了目标，也有了蜕变的勇气与信心。于是，一呼百应；于是，成长又成长。
“方法对，则一顺百顺”
员工队伍的思想问题解决了，那么剩下的就是工作方法问题。标准要求低，最后的“结果”自然也不会好到哪里去。秉持“不破不立”的管理理念，烧结原料厂领导班子提出了“先破后立”的工作思路，即打破旧有习惯、旧有观念，重新树立标准要求，把不可能变为可能，向管理要指标、向管理要效益。
念念不忘，必有回响；坚持付出，终有回报。基于这一思维，烧结人硬是趟出了自己的“康庄大道”，把无数个“不可能”变成了现实：100%混匀矿供料，为全年烧结矿产量破历史奠定了坚实基础；33#皮带顺利改造，不仅降低了电耗，还降低了高炉返矿率；2#原料场“进出”自如，不仅减少了车转费用，还大大提高了料场的利用率，为物料“直通”提供了可能……
在此过程中，烧结原料厂全流程开展劳动竞赛，全面公开选拔班组骨干，让每一位烧结员工都有“脱颖而出”的机会。干得好、业务强、指标好，收入自然也高。同样是烧结主操工，年收入高的可以拿到9.2万元，少的8.5万元，相差7000元。实实在在的差距，进一步激发了烧结人岗位成长成才的积极性与主动性。
此外，为切实转变职工的工作作风，烧结原料厂还建立了“8小时巡岗群”，所有工长、班长、值班主任、关键岗位工尽数入群，班中每2小时发送一次巡检视频，未能按时发送视频的视同“偷懒耍滑”，严格考核。一段时间之后，无需督促，无人漏发。装备好了，故障率低了，生产愈发顺行。
“考核不是目的，而是管理手段。奖励也好，惩罚也好，都要公开透明，要让职工心服口服。” 凭此，烧结生产运行进入良性循环，可谓“一顺百顺”。
当前，围绕新一年的任务目标，烧结人又开始了新一轮的努力奔跑。因为烧结矿的性价比有所下降，高产不再是烧结人的追求。利用这一机会，他们又开始了岗位练兵，积极消化粒度细、透气性差的巴西IOC6粉，适度调减生石灰用量，全力降低烧结矿生产成本。超低排放工作，更是一直在路上，从未松懈。“成绩只是过去，我们每个人都要有归零心态，要紧跟公司步伐，一步一个脚印地向前走。”班子会议上，刘海洋不止一次地告诫大家。
星云大师说，春天，不是季节，而是内心。在我看来，蜕变过后的烧结人正是如此，前所未有的工作热情，蓬勃的干劲，这样的他们在每一个季节都会拔节生长。如同，风会记得一朵花的香，一切的一切，都有迹可循。
