2月13日下午，沙钢东北特钢集团召开1月份生产经营效益分析会。集团领导龚盛、孙启、朴文浩、孙久红、孙立国、李增伟参加会议。集团第一副总经理孙启主持会议。会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了1月份生产经营和2月份预算等情况。集团生产经营部、财务管理部等部门分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。集团相关领导结合生产经营情况及数据分析，对下一步重点工作进行部署。龚盛董事长作讲话，从两大方面对下一步工作提出要求。

精准、精细计算成本和效益

龚盛董事长指出，现阶段，同行业其他公司对数据的分析非常重视，在数据里挖掘效益、挖掘财富，各企业都非常重视数据，讲数字化，最终目的就是效益。我们要通过对数据的采集、汇总、分析，运用数据把工作开展得更加精准。四个特钢公司和集团部门都要很好地研究，通过材料、数据报表，真正看到指标与目标比、同比、环比甚至与国内同行比，分析我们处在什么水平，通过比较找亮点、问题和潜力。运用数据就要围绕效益、成本设计表格。

一是产量、收入、利润等主要指标数据表；

二是销售数据表，包括销量、价格、品种钢销售比例、高附加值产品比例等；

三是采购数据表，包括大宗原辅材料、合金及对成本影响较大的物资，当月采购价格、数量等；

四是生产物耗、能耗指标表，包括单炉产量、能耗、物耗指标及步骤费用指标等。

要把这些指标分类，每项指标要有单位、本月目标、本月实绩、同比、环比和累计指标，要用数据把工作抓的精准、精细。

抓准、抓细降本增效重点项目

龚盛董事长指出，当前要重点抓好五项工作。 一是抓销售，全力以赴抓销售接单，确保接足单、接好单，坚定不移地调整好产品结构，坚持优特钢发展方向不动摇，下大气力提升银亮材、钢丝、电渣钢等高效益品种产量，新建产线要加快调试，早日实现达产达效。 二是抓采购，采购业务员要增强责任感和责任心，认真研究、精心分析如何实现采购降成本。采购条线要联合技术条线，重点研究采购质量好、价位好的原材料。 三是抓生产，要抓好步骤费用的降低，坚定不移抓“三优化”工作，抓好能耗压降，提高认识，高度重视循环资源利用。四是抓质量，东特股份2023年是质量年，要抓到点子上、抓到项目上，确保质量年取得实效。五是抓产量，要研究提高产量，关键在于内部排产要科学，加快生产节奏，提高生产效率，提升交货速度，增加高效益品种的产量。

龚盛董事长最后强调要把提升产品利润、成本降低的重点找准，各条线领导要对数据用心，掌握好分管业务基本数据，通过数据发现亮点和问题，为各项工作决策提供依据和支撑。