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> 质量建设
攀钢精细管理再上新台阶
2023-01-31 10:33:53
来源:攀钢集团
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西昌板材厂酸轧小时产量等5项指标优于标杆企业、西昌钒制品回转窑作业率等20项指标保持行业第一……刚刚过去的2022年,攀钢在承接鞍钢集团精益管理工作要求的基础上,进一步提升现场基础管理能力和水平,精细管理又结硕果,再上新台阶。
自2017年启动“深化对标管理,打造‘最优工厂’”专项工作以来,攀钢初步形成了以“最优工厂”打造为目标、以能力建设为核心、以五制配套为平台、以精益六西格玛为战略工具的基础管理工作思路。在此基础上,2022年,攀钢坚持目标、问题、结果“三个导向”,找准痛点、难点,精准施策、科学规划、分类实施、严格考评,把稳了精细管理主基调;强化与生产经营、绩效管理、人力资源“三个深度融合”,围绕企业中心工作,充分发挥了绩效目标引领作用与各单位的主观能动性;突出管理、平台、现场“三个能力”建设,进一步提升了现场基础管理的能力和水平。
一系列精益管理组合拳,使攀钢技术经济指标得到改善,重点推进的15家制造型工厂技术经济指标与自身相比,50%以上得到明显改善、10%指标达到行业领先;“最优工厂”“最优产线”持续保持领跑,攀钢钒轨梁厂以95.98综合得分顺利通过“最优工厂”复审,成都板材家电用热镀铝锌产线以95.9综合得分顺利通过“最优产线”复审;专业化管理人才队伍持续壮大,到2022年底,攀钢通过中质协黑带考试人员1256人,通过注册黑带认证132人,通过注册黑带教师认证7人;管理技术成果逐渐形成,攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、工程公司等单位参加中质协六西格玛项目发布赛获得示范级、专业级称号;攀钢申报的《钢铁企业基于精益生产的5D对标管理 持续改善体系的创新与实践》,获评鞍钢集团公司管理现代化创新成果一等奖。
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