华鑫源集团董事长  杨凤山

全体同仁、员工朋友们：

岁月更替，寒来暑往。不知不觉间我们将告别2022年的最后一抹余晖，迎来崭新的2023年第一道霞光。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表山西华鑫源钢铁集团有限公司，向一年来踔厉奋进、无私奉献的全体同仁和所有员工，向长期以来关心支持华鑫源的各级领导、社会各界及所有合作伙伴表示衷心的感谢和亲切的问候，并致以良好的新年祝福！

一年来，我们稳舵定向，迎难而上；转型升级，做精做强的信念更加坚定。面对钢铁行业产能产量“双控”、能耗“双控”、碳排放“双控”的新的政策要求，面对疫情防控的严峻形势，面对持续萎靡不振的钢铁市场，面对升级改造，“八大项目”建设的艰巨任务，我们稳舵定向，稳中求进。坚持党建引领，提振发展信心；牢记报国初心，增强发展定力。积极把企业愿景融入全市经济发展大局，充分展示支柱企业的“压舱石”担当。瞄准建设精品钢铁基地总目标，一手抓生产经营，一手抓项目建设，以生产经营支撑项目建设，以项目建设促进高质量发展，实现了二者同步推进，协调发展。生产经营方面，尽管因客观因素影响，生产时断时续，但在有效的生产周期内实现了生产与成本，生产与效益的良性循环。解决了长期困扰企业生产的技术难题，生产经营成本不断下降，吨钢盈利能力持续提升，各项经济指标同以往相比发生了质的变化。项目建设方面，经过紧张的前期准备，现已步入了“快车道”。继去年260㎡烧结项目建成投产，今年9月48MW余热余气综合利用发电项目开始建设之后，升级改造“八大项目”中的两个投资最大，工艺最复杂的1300m³高炉和100T转炉分项目，现已具备开工条件并确定了施工单位，即将开工建设，总投产达26亿元。剩余的项目力争在2023年全面开工。“五年四十一个亿，再造一个华鑫源”的宏伟蓝图即将变为现实。

2022年9月，山西省发布“百强民营企业”综合实力排行榜，华鑫源集团位列第30名，较去年又有了新的提升。

一年来，我们提升人才战略，注重科技赋能，增强了企业科技实力，降本增效有了新突破。我们加大专业技术人才和大学生的引进培养力度，按照市场化用人机制，健全完善管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出制度，打破人情关系，坚持选贤任能，对部分重要部门岗位进行了调整充实，做到人尽其才，才尽其用。新烧结工序，通过改进新项目设备设计缺陷，打通了影响生产运转的“肠梗阻”，实现了整个生产系统流畅运行；炼铁工序通过对标先进企业，成立技术专班，开展联合攻关，突破了综合焦比长期居高不下的瓶颈，全年节省成本4千多万元；炼钢工序通过改进轧制工艺，调整辅料配比，为降低吨钢成本锦上添花。

与此同时，制定科技创新奖励制度，加大科技研发费用，改善工作生活环境，提高专业人才薪资待遇，努力营造科技兴企氛围。集团公司市级技术中心12月份通过了运城市级认定，生产实用技术专利在去年15项的基础上，今年又增加7项继续申报国家专利，积极为明年申报高新技术企业做好准备。

一年来，我们探索管理模式，严格责任落实，企业内生活力不断增强。围绕生产顺行，脱硫脱硝转为承包经营，气电双托实行归口管理，各生产工序成立联合技术攻坚专班，各项经济指标进行人性化动态调整。围绕降本增效，成立供销风险管控小组，调整人员配备，理顺工作流程，优化决策机制，改进工作作风。领导层实行一对一原料客户包联制度，中层领导和业务员坚持每月一次外出调研和市场分析研讨培训，从供销两端发力，不断探索提升经济效益的新方法和新途径。围绕责任落实和执行力的提高，充分发挥公司《员工劳动纪律管理条例》威力，辅之以安全生产、环境保护、生产运行、原料采购、设备管理、外委工程等60余项规章制度，实现了对生产经营、项目建设和行为规范的全覆盖。以此为标尺，持续加大“正风肃纪”力度，严格落实岗位职责。对各种违规违纪行为进行通报批评、线上曝光、经济处罚，情节严重的调整岗位直至辞退开除。同时严格追究分管领导的连带责任。知敬畏、讲规矩、重自律、守纪律已成为全体员工的自觉行动。安环形势不断向好，绿色工厂正在形成。公司上下风清气正，执行力有了显著增强。人心思进，人心思干，呈现出一派勃勃生机。这些成绩的取得，离不开政策的指引和各级党委政府的大力支持，更离不开全体同仁和所有员工的齐心协力，奋力拼搏。在此，我代表集团公司对大家的不懈努力和辛勤付出再一次表示衷心的感谢！

回首虎年，我们豪情满怀；展望兔年，我们信心百倍。2023年是我们“减量置换，升级改造”的第四个年头，整个项目已进入了冲刺阶段。时间紧、任务重，需要我们进一步提振信心，加油鼓劲；需要我们稳舵定向、迎难而上、凝心聚力、再铸辉煌。让我们在集团公司董事会的正确领导下，认真贯彻落实二十大精神，按照“把管理做细，把产品做精，把品牌做优，把市场做大，把实力做强”的工作要求，争一流，蹚新路，披荆斩棘，勇往直前，为早日建成精品钢铁基地，为华鑫源的美好明天而努力奋斗。